主力店-搜铺网.PPT

(三) 社区级商业中心 区域型行政服务 商业经营定位 尾 声 观点三：鸡与蛋 商业地产： 顾名思义，先有商业，后有商业地产； 招商成功是价值的起点，运营成功的商业价值的保障； 商业地产销售： 后遗症太大，无法保证商业的整体性和有效运营。 相对成功的销售方式如万达的“以售养租” 一、准确的定位和合理规划是商业地产高回报的前提； 三、内外兼顾： 园区配套功能为基础，打造基于城市层面的特色、定向消费业态； ◆ “快乐大本营” ◆“全家总动员” ◆“周末我最大” 观点四：博联项目定位 观点五：博联项目招商 一、主力店VS次主力店： 主力店：品牌号召力大、但是存在依赖性，市场风险大； 次主力店＋专业店：品牌丰富、客群叠加；但是招商要求高； 二、零售与非零售： 非零售比例需遵循51%底线； 业态组合细化需认真论证3.5-4万人的业态吸引力； 注：558个停车位严重不足！ 三、服装与餐饮娱乐： 餐饮娱乐的租金较低，服装服饰租金较高，但餐饮休闲娱乐对城市综合体成长性的支撑大，需要做出短期利益与长远利益的判断及后期招商调整的准备。 四、合作与资源整合 ： 需要联合一批固定商家资源做连锁扩展，否则单店操作难度大且成本高。 五、专