理董監事治理 PowerPoint 簡報.pptVIP

二００五年義工幹事訓練-YWCA永續經營與發展 非營利組織的董（理）事會之治理 壹、非營利組織的領導 ?NPO領導成功的案例分析 Terner與BRIDGE Housing Corporation （三）經理人為了能夠安排員工與志願服務 人員、配置預算及控制服務遞送，會期 待有個穩定、可預期的環境，因為如此 可讓管理的工作容易進行。反之，領導 者卻認為對於組織的預期與控制是有彈 性、可改變的。 （四）我們很難看到一人具有相當的條件可 以充分扮演以上兩種角色。 1. 謹慎維護組織權益的責任（The Duty of Care） ◎ 董事對組織盡義務時，要以個人處理自己事務的戒慎恐懼心情一樣，小心謹慎地發揮個人的勤勉、關照與技能來為組織服務。 2. 個人對組織忠誠的責任（The Duty of Loyalty） ◎ 對組織的忠誠、相當程度的保密，不隨便 透露組織的決策； ◎ 不利用董事的位置來獲取個人不當的利得； ◎ 在任何時刻，都要以組織的最佳利益為行 事的判準。 3. 守法守紀的責任（The Duty of Obedience） ◎ 界定組織的核心宗旨，且持