无锡天一中学北地块项目整体定位与发展战略.ppt

无锡天一中学北地块项目整体定位和发展战略 我们的一切研究都必须以现实条件为基础，以共同的目标为导向 客户的目标实质上是项目的宏观愿景。 现实的目标体系则是随着市场的变化和项目的发展在动态变化的。 正确理解目标的战略意义 2005首创战略扩张元年。 2005年,太原、天津、无锡三个布点城市中，无锡城市吸引力及所依附的城市群最具有影响力。 本项目不仅是华东第一站，更应是首创南拓的重要战略据点，是首创在北京以外的展示窗口。 基于企业的发展战略，本项目有两个不同层面的解题思路 超级领导者战略 超级领导者战略分解示意（1）——京城巨鳄、华东样板 策略之一：抓住长三角最具形象代表性的民营企业家 策略之二：打造独一无二的项目标识（如引进京城四大会所之一） 策略之三：。。。。 超级领导者战略分解示意（2）——产品线传承 直接嫁接、升华并定格某一已成功项目，形成企业产品线 万科的品牌建设 锁定特定的客户群，具有清晰的产品系列线 产品系列先在核心地域强势发展，再向全国跨地域规模复制 单个项目逐渐形成产品系列线，品牌效应逐步渗透并在消费者心目中树立鲜明的品牌形象，推动了企业品牌的形成 万科的品牌价值定位：创新型 万科通过精心的小区规划，营造一种居家的人文氛围，给消费者带来一种生活新体验的品牌核心价值 万科的品牌核心价值体现了品牌价值定位为创新型 中海的品牌建设 面向特定客户群，具有清晰的产品线 产品先在珠三角地区发展，再进行全国扩张 以项目为依托，逐步建立企业品牌 中海的品牌价值定位：质量精品型 万科、中海的案例小结 2005年是首创扩张的元年，无锡是首创登陆华东的首要阵地，本项目有机会成为首创产品线先导。。 完全竞争战略导向：依据市场逐步推理 目标的数字化理解 项目背景及约束条件 项目地块分三期交付:首期启动面积55200平米 项目还迁面积4326平米,必需首期完成 项目地块只能从内部资源相对较差的地块开始启动 思维导图 我们的研究思路和方法是： 1、找到项目的属性； 2、解析项目的核心问题； 3、寻找规律和成功的解决方法； 4、我们的解决方法。 项目所在的苏锡常都市圈紧临大上海核心区，在长三角经济圈中处在中心位置 苏锡常都市圈位于长江三角洲北翼，是上海大都市圈的有机组成部分。 发达的高速公路及轨道交通网络，使得无锡与长三角其他城市圈紧密相连。 而无锡又处于苏锡常都市圈的核心部位，距离上海及南京都市圈均在两小时车程范围内。 第二、三产业成为无锡发展的加速器，城市化进程加速 三次产业在GDP中所占比重排序一直呈现“二、三、一”态势; 第一产业产值比重还在持续下降，第三产业产值比重稳步上升，而第二产业产值比重经过较大幅度的下降之后已经基本稳定在一个水平 ; 无锡已成为江苏私营经济的高地 无锡城镇居民可支配收入一直保持高速发展，居民消费能力强劲 无锡城镇居民人均可支配收入长三角第五，与人均GDP排名基本匹配，进而证实无锡居民消费能力较强； 无锡市人均可支配收入逐年稳步、快速提高，2003年增长率16.6％，列长三角第一，2004年上半年同比增幅17.2％，居民未来消费能力前景乐观； 2004年达13588元，较上年增长16.7％。 2004年无锡GDP绝对值和增幅以及人均可支配收入在长三角排名第三，经济发展强劲，居民购买力强劲 2004年无锡社会综合发展指数为江苏省首位，发展势头良好，潜力较大 人口素质指数 、生活质量指数 、社会结构指数 无锡位居江苏省第一位 全省社会发展指数是以上年为基期进行计算的，其结果反映社会发展的进程 项目所在的锡山区建区三年来，经济持续保持强劲的发展势头,私营企业发达是本区的重要特征 东亭是无锡市区连接上海的东大门,同时也是锡山区进入中心区的第一站 目前沪宁高速进入无锡上下出口有三个，分布在硕放、东亭、惠山； 东亭地区的出入口成为无锡市区上下沪宁高速最近的出入口，对外交通优势凸显。 按规划东亭将成为锡山区行政、商业的核心,但近期中心组团由于人气及商业氛围不足，中心化程度并不高 锡山区布局结构为“一主一副三片”，东亭、东北塘和八士组成了锡山区的的主中心区 ，查桥、安镇、羊尖和厚桥组成的副中心区，港下—东湖塘—张泾片、荡口—甘露片和后宅—鸿声三片，其中东亭主中心区和后宅—鸿声片为中心城的组成部分。 锡山区政府及相关行政机关设置于东亭镇。 区域居住认知度不高，处于全市格局中的弱势地位，无论是开发量还是客群对中心区及其他区的辐射均弱 无锡市城区 “七片一带”的总体布局结构： 城中区:以居住和生活服务为主，承担行政、商业、金融、文化等综合职能。 滨湖新城：教育、科研、体育、旅游服务和高品质住区、高新技术产业园为主的综合区。 蠡溪区：以旅游居住商贸体育为主的综合区。 新区：以