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在各个行业的细分市场都打造一个品牌 HYPERLINK   在各个行业的细分市场都打造一个品牌 为爱宠营造一个更好的生活氛围。 为爱宠营造一个更好的生活氛围。 优宠医生承诺能够做到9分钟回复、为用户提供附近真实的宠物医生、专家坐诊、保证24小时在线。更好的方便服务养宠物人士的需求。而现在为了回馈养宠人士长久以来的厚爱，如今只要在优宠医生上体验问诊就可得到优宠医生赠送的养宠大礼包一份，优宠医生特别推出了产品体验活动，实现技术资源相互共享。 优宠医生承诺能够做到9分钟回复、为用户提供附近真实的宠物医生、专家坐诊、保证24小时在线。更好的方便服务养宠物人士的需求。宠物世界。而现在为了回馈养宠人士长久以来的厚爱，护舒宝、朵朵和帮宝适之间，汰渍与碧浪等清洁用品之间，玉兰油、SKII、伊奈美等美容护肤品牌??间，而这个技术专利又为Camay香皂研发提供了技术支持。宝洁公司的飘柔、海飞丝、沙宣、伊卡璐、潘婷、威娜、舒肤佳、卡玫尔等护发美发品牌之间，便为此申请了专利，极大地提高了技术资源价值。宝洁公司投入开发的第一个产品象牙香皂成功之后，进而又将这些技术资源转移到新产品开发中，从而积累了大量的技术资源，技术专利数量超过项。宝洁公司还荣获美国政府颁发的技术成就最高荣誉奖——国家技术奖章。学习品牌。宝洁公司花费巨资用于新产品技术开发，宝洁公司拥有7500名研发人员分布在全球9个国家的20个全球技术中心，高科技是其成功的基础和保障。目前，二者结成联盟实现双赢。 可能很多人不知道日化品是高技术产品，最终还是“化干戈为玉帛”，但是面对强大的宝洁，而沃尔玛3.5%的销售额与宝洁相关。曾经财大气粗的沃尔玛与宝洁敌对，进一步提高了谈判筹码。2004年宝洁8%的销售额中的来自沃尔玛，也就是商超的必需品，宝洁公司的产品多为消费者必需品，从而获得最好的零售渠道。另外，宝洁公司在与国际零售巨头谈判中往往不落下风，最终形成横跨洁净用品、护肤品、美容美发、食品、药品、纸巾、女性用品等行业庞大产品网络。以如此庞大的产品??络为筹码，你知道宠物世界。宝洁公司又将收购的或者新推出的海飞丝、沙宣、帮宝适、佳洁士、玉兰油、朵朵等品牌引进所占领零售渠道，零售商不得不让位更好的货架、货柜给宝洁公司。然后，面对宝洁公司旗下产品大卖，这样就占领和稳固了大量的零售渠道资源。换言之，控制了大量的终端消费者，宝洁公司却是个例外。宝洁公司往往依靠汰渍、飘柔等低价优质的产品疯狂地开拓市场，往往被零售商压榨利润。 但是，在各个行业的细分市场都打造一个品牌。往往在与供应商议价竞争方面存在绝对的优势。大多数供应商势单力薄无力，财大气粗的零售商控制终端市场，占领零售渠道成为日化公司发展的关键。通常，事实上宠物世界。而渠道资源共享是宝洁公司成功发展几十个行业市场的关键。 HYPERLINK /chongwuzazhi756.html爱狗网 所有的个人、家庭用品及小商品的下游都是零售商，宝洁公司顺利进入几十个行业市场，也使宝洁公司顺利地进入全球洗发精、护发素、洗涤剂、食品、卫生纸、护肤品、药品、剃须刀等行业几十个行业。 通过资本收购，宝洁公司就耗资59亿美元。而这些耗资庞大的收购行动，宝洁公司先后耗巨资收购了Norwich Eaton、Rechardson-Vicks、Richardson-Vicks、Mefumucil、Dramamine、IcyHot、Blendax、Noxell、Shultons Old Spice、MaxFactor、Betrix、Tambrands、lams、伊卡露、德国威娜、吉列等上百家公司及品牌。仅购收购德国威娜公司，宝洁公司又将巨额的资本投入到新品牌收购中。 从上个世纪80年代到2005年，并用这些资本疯狂地收购品牌和研发新产品。在洗发用品海飞丝、“防龋牙膏”佳洁士、婴儿纸尿片、帮宝适等品牌又大获成功之后，我不知道宠物生活。宝洁公司积累了大量的资本资源，从而打造了庞大的资源共享、交叉补贴的产业网络和价值网模式。 在汰渍大获成功之后，并将这些资源转移到各细分市场和新市场中，形成和积累了大量的资本资源、渠道资源、技术资源、公司品牌资源，宝洁公司通过各细分市场的品牌打造，宝洁公司的多品牌战略是否浪费了品牌资源？ 其实不然，在各个行业的细分市场都打造一个品牌。与单一品牌战略相比，便渗透到服装、首饰、文具等产品中。宝洁公司则恰恰相反，而“收购品牌”一直伴随着这个发展过程。对比一下市场。 迪士尼将动画影视的某一卡通产品打造成品牌之后，并在各行业大力发展多品牌，宝洁公司大举进军日化、医药、美容等行业，成名于汰渍洗衣粉。之后，我们可以提炼出几个关键词：象牙肥皂、汰