基于全媒体推广的快乐购特色文化产品营销平台建设项目行性研究报告.docVIP

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基于全媒体推广的快乐购特色文化产品营销平台建设项目行性研究报告

基于全媒体推广的快乐购文化产品营销平台建设项目 可行性研究报告 目 录 第一章 总 论 1 1.1 项目名称及项目承担单位情况 1 1.2 项目概况 2 1.3 建设内容 4 1.4 主要技术经济指标 5 1.5 研究结论和建议 6 第二章 项目建设的背景及必要性 8 2.1 项目建设的背景 8 2.2 项目建设的必要性 13 第三章 项目选址及建设条件 18 3.1 因民镇中心幼儿园项目选址 18 3.2 因民镇中心幼儿园建设条件 18 第四章 工程规划 21 4.1 规划思想 21 4.2 规划及建筑技术方案 21 4.3 结构设计 23 4.4 给排水设计 25 4.5 电气设计 28 第五章 环境保护及安全卫生措施 32 5.1 环保设计采用的标准 32 5.2 环境保护 32 5.3 项目污染物的产生及对环境的影响 33 5.4 环境影响评价结论 35 第六章 节约能源 37 6.1 节能的必要性 37 6.2 设计依据 38 6.3 建筑节能 38 6.4 节能措施 38 6.5 节水措施 39 第七章 劳动安全、卫生与消防 41 7.1 劳动安全、卫生 41 7.2 消防 42 第八章 项目招投标及管理 44 8.1 项目招投标 44 8.2 建设期项目管理 47 8.3 项目监督 49 第九章 项目实施进度 51 9.1 建设工期 51 9.2 项目实施进度 51 9.3 项目实施进度图 51 9.4 实现计划进度的建议 52 第十章 总投资估算和资金筹措 54 10.1 投资估算 54 10.2 资金筹措 58 第十一章 经济和社会效益分析 59 11.1 经济效益 59 11.2 社会效益 59 第十二章 风险分析 61 第十三章 研究结论及建议 62 13.1 研究结论 62 13.2 建议 62 附录 64 附图 64 第一章 项目概述 1.1项目名称 项目名称:基于全媒体推广的快乐购特色文化产品营销平台。 1.2项目承担单位 本项目由快乐购股份有限公司与相关合作单位共同开发。 快乐购物股份有限公司(前身“快乐购物有限责任公司”)由国家广播电影电视总局批准,2005年12月####广电注资1亿成立,并于2006年3月正式开业运营。2011年5月公司由有限责任公司变更为股份有限公司,注册资本3.31亿元。快乐购目前已发展成为全国领先的现代家庭购物运营商,是国家商务部评定的全国首批电子商务示范企业、国家科技部认定的国家级高新技术企业、####省战略性新兴产业百强企业。 快乐购开业八年来,始终坚守“有品质的增长,有利润的规模”的发展理念,快速稳健成长为行业领军企业。截至2013年底,快乐购进入全国19个省、3个直辖市(京、津、渝),198个地级市、覆盖全国1.1亿户家庭,发展会员548万。累计实现总营收136.7亿元(不含税),年复合增长率58.6%,累计贡献税收6.9亿元,年复合增长率为63%。 2013年在经济下行、服务业增速放缓、农副产品发展面临物流瓶颈的市场环境中,快乐购自觉不断探索创新,在均衡中求发展、在发展中求突破,实现营收31.5亿元,同比增长10.3%;实现利润1.85亿元,同比增长30%;贡献税收1.55亿元,同比增长31%。 第二章 项目建设背景及必要性 2、1项目建设背景: 在全国文化体制改革纵深推进和文化产业快速发展的背景下,通过中国传媒大学文化产业研究院在全国范围内展开的文化产业调研,调研范围涵盖全国28个省、自治区的50余个城市(含直辖市),得出目前全国的整体文化产业背景如下: 1、文化产业整体上保持增长态势,已经或趋于成为区域经济发展中的支柱产业。 2007至2011年,全国各省市自治区的文化产业普遍快速增长,其中北京市年均增速17.4%,上海市年均增速15%,江苏省年均增速24%,####省年均增速20%左右,山西省年均增速24.5%,安徽省年均增速20%以上,各地方文化产业的增长速度均高于GOP的增长速度,呈现出总体持续增长的良好态势,基本实现了文化产业的跨越式发展。 根据国家统计局的数据显示,2006年全国文化产业增加值为5123亿元,占GDP的比重为2.45%,2007年这一比重增加到2.8%,在全国文化产业稳步增长的大环境下,各省市自治区由于文化资源与发展基础的不同也有不同的经济表现。 从上表可以看出,在经济发达的省市,文化产业(或文化产品创意产业)已经成为支柱产业,如北京市、广东省,尤其是北京市,其2007年文化产品创意产业增加值已经超过批发零售业、房地产业、商务服务业等行业,仅次于金融业,在第三产业中位居第二。一些省市文化产业的发展潜力强劲,占GDP比重近6%,正逐渐成为支柱产业,如上海市和云南省。 文化产业增加值占GD

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