现场管理在奥马电器生产线应用与研究.docxVIP

毕业设计（论文）题目名称:现场管理在奥马电器生产线的应用与研究院系名称：机电学院班 级： 工业081学 号： 学生姓名： 指导教师：2012年5月论文编号：200800364116现场管理在奥马电器生产线的应用与研究Site management in Omagh electrical production line application and research摘要质量、成本、交货期是制造企业生存与发展的根本，而这些根本来源于现场。现场是创造价值的中心，在现场仅有两种活动在进行：有附加价值的和没有附加价值的；现场也是企业改革的中心，任何的进步都来自于对现场的不断改善，生产方式的改善更是发展的中心。冰箱制造业是劳动密集型的制造企业，在生产过程中，有70%左右都依靠人手操作，这对于质量的稳定、生产线的平衡及生产力的提高都带来了很大的难度。另因冰箱产品类型多，交货期紧等其它因素的影响，更易导致各种没有附加价值的浪费的发生。（浪费，指蕴含着不会产生附加价值的任何活动或工作）。如何分析和改善生产线存在的问题及平衡生产线、研究工人的操作是否合理， 是每个生产管理者必须面对及掌握的技巧，而用什么办法、怎样的思维去分析和发现问题、又如何去改善？这里面就包括很多的学问。工厂一直在进行着各种改良。近年来，随着工业工程技术在工厂的推广应用，各厂之改善活动都取得了不同程度的成效，