酒店人力资源部工作的总结.docxVIP

酒店人力资源部工作总结　为企业经营提供了可靠的后勤保障，发挥了部门的职能作用，工作总结如下： 　一、劳动人事工作 　（一）建立劳动人事以及相关资料 　1、建立人事档案与相关资料 　2、建立相关制度 　（二）招聘与档案的管理 　1、招聘 　A:人力资源部随时与人才市场、劳动局、职业学校等保持联系。 　B:除了常规招聘外，人力资源部还与各大中专院校保持联系，在有毕业生的季节，及时与学校取得联系，以方便对人才进行储备。 　c:鼓励员工推荐身边的朋友介绍到酒店，这是一种人才途径较广的方法，也通常比较有效果。 　2、档案管理 　A:在职人员员工档案、 　B:离职人员员工档案 　c:应聘人员档案存档等三部分 　（三）劳动关系问题 　1、现有人员编制情况： 　2、人员流动情况 　3、劳动关系情况 　由于酒店接手后才四个月，人员流动率较大，没有一批固定的人员，也未与员工签定劳动合同。 　二、组织机构、劳资、福利工作 　（一）劳动工资 　（二）人员定编、审核 　淡季人员 　旺季增加人员 　（三）员工食堂： 　（四）员工宿舍： 　三、培训 　1、部门培训 　2、新员工岗前培训： 　3、人力资源部组织的全酒店性质的培训： 　（1）碟片培训 　（2）经理以上人员讲大课 　陈安之的人才法则《把自己激励成“超人”》与《要你成功》，崔冰的《服务员的五项修炼》经理以上人员讲大课正在进行中，主要目的是让员工增长全方