从优秀到卓越学习复习总结.docx

从优秀到卓越学习总结第一章 优秀是卓越的大敌 总结1、本章作为这本书的开篇首先介绍了影响很多企业或者是组织无法达到卓越的一个关键因素，就是被现有的优秀阻碍了发展。这也导致作者希望从根源找到企业如何从优秀到卓越转变的关键因素。首先是通过大量的资料以及数据找到所要研究的企业，然后通过对比、分析和讨论来建立起一个理念明晰的框架。2、从作者历时5年时间，和研究小组成员一起查阅了大量的资料和数据，以及科学严谨的态度来看，他完全是一个值得人学习和敬佩的人。他说，促使他从事这个艰巨研究项目的动力其实是无所畏惧的好奇心。而我认为这更像是他对于自己作为一个传道受业者希望与全世界好学之士分享知识的崇高理想。我认为这是非常值得我学习的地方，我们需要通过目标和理想的指引去实现自我价值。3、作者所要研究的结论是从优秀到卓越的永恒定律，而不是只关乎商业本身的东西。文中介绍了从优秀到卓越的理念框架，分为三个阶段：⑴训练有素的人（第5级经理人、先人后事）⑵训练有素的思想（直面残酷的现实、刺猬理念）⑶训练有素的行为（训练有素的文化、技术加速器）第二章 第5级经理人 总结1、本章所讲的是第5级经理人对实现跨越的公司起到的重要作用，这是显而易见的。用作者的话说：“第5级经理人不是没有自我或自身利益，实际上他们个个都胸怀大志—但是他们的雄心壮志都是将公司的利益放在第一位，而不是首先考虑自己的利益。”他们甘愿将公司的利益放在第一位，公司的成功高于个人的财富和荣誉，这正是我们需要学习的无私奉献的精神。2、从第5级经理人的身上我学习到了谦逊的态度。文中提到的窗户和镜子的比喻我认为非常的贴切，第5级经理人再使企业变为实现跨越的公司之后往往表现的很谦卑，不自傲，他们懂得在成功时向着窗外看，把功劳归功于自身以外的因素；而当出现问题，他们又会对着镜子，从自身找问题，敢于担当，不推卸。我认为这种不卑不亢的态度是非常值得学习的。3、我们每个人都应该具备一种坚定的意志，在做重大抉择的时候不能够犹豫不定，瞻前顾后。就像第5级经理人那样，要有永不放弃的决心，做应该做的事。如果不是这样，斯科特纸业就不可能取得如今的成就；如果不是这样，雅培公司也不会有今天这样的辉煌。机会往往就在徘徊不定中流逝。第三章 先人后事 总结1、对于实现跨越的公司来说首先考虑的是对人才的聘用，要让合适的人上车然后决定去什么方向。就像马克斯韦尔在房利美最为困难的时期担任CEO时，他上任后最先是把精力都放在组建一支高水准的领导队伍上。因为要想成为实现跨越的公司就必须把眼光放长远来看，一个天才加1000个助手的模式毕竟只能成就短暂的辉煌。好的领导层会使公司变成一个永动机一样迸发出无穷的动力。2、第二点关于实现跨越公司严格的用人原则：⑴若无法确定，则宁缺毋滥；保持观望态度 ⑵一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断 ⑶将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展，而不是解决你的最大问题。 这里可以看到，企业选用合适人才的条件是非常严格苛刻的，因为企业知道让不合适的人多呆一分钟无疑是践踏宝贵的生命，同时对企业自己的员工来说也是不公平的。3、作者在本章的最后提到了工作与生活间的一些问题：在建立卓越公司的同时，能否拥有美好的生活？然后通过科尔曼·莫克勒的事例说明。从他的故事中可以看他，莫克勒不仅使公司走向了卓越，同时又把家庭经营的很幸福美满，简直是人生赢家。这里我想说的是虽然我们以后不一定都能成为像莫克勒那样成功的人物，但我希望以后能像他那样在工作的同时又不忘享受家庭带给自己的幸福感，然后再将这种幸福感转化工作的动力。我认为这和我们公司的母子工程的意义有着某些契合之处。第四章 直面残酷的现实（但绝不失去信念） 总结1、本章主要介绍的是企业在转型期如何面对残酷的现实并走向卓越。首先要讲的是它们敢于面对现实，不论它有多残酷。这是一种求真的态度，实现跨越公司在面对和有些对照公司同样的困境时，没有选择逃避和坐以待毙，而是积极的面对和分析问题，并做出大胆果断的决策，使公司完成成功的转型。残酷的现实会不断监督企业走向成功的道路，我认为这也是市场对企业择强汰弱的一种方式，只有适应变革才能得以发展和生存。2、营造良好的氛围，弄清问题的真相。在公司里提供一个大家知无不言言无不尽的环境非常有助于管理层发现问题，从而去解决问题。独裁式的管理非常容易导致员工有意见但不敢说，有意见但不敢提的尴尬情形，这样就会在决策者出现错误时导致严重的后果，甚至不可挽回。实现跨越的公司就非常注重这一点并得以很好的解决，他们营造一个良好的氛围，在这里大家都坦诚布公、推心置腹，问题都得到重视和解决，促使企业健康的发展。3、斯托克代尔悖论：坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论他们是什么。我认为这个理论适用于很多组织和个人。面对残酷的现实，很多人选择了妥