街道政务信息工作培训班上的的发言摘要.docxVIP

街道政务信息工作培训班上的发言摘要　　尊敬的Ⅹ书记，各位领导、同志们、朋友们：大家好！ 　　金秋时节，菊黄蟹肥，丹桂飘香，清风送爽，恰逢中共xx市委第十次代表大会刚刚胜利闭幕，又临近十月国庆，ⅩⅩ街道专门组织召开培训班，研究信息工作，充分说明了ⅩⅩ街道领导对信息工作地位作用的高度重视、对信息工作效果的密切关注和对信息工作水平提高的殷切期待。大家暂时放下手头繁忙工作，共同学习如何做好政务信息工作，很有必要。我很荣幸受到邀请参加培训班，有机会向同志们汇报学习交流探讨如何做好街道层面的信息工作。相信通过此次会议，将会为提升ⅩⅩ街道信息工作再出新成绩、再上新台阶奠定坚实基础。 　　今年3月18日（周五）下午，在贵区会议厅，我有幸与ⅩⅩ区直机关、街道领导同志们在一起座谈交流过信息工作相关话题，对信息业务知识进行了一些梳理。内容涉及信息的基本概念、特点作用、编写报送方法技巧、报送要点、如何提高质量和采用率和信息员应具备的基本素质等等。 　　今天，我想抛开信息工作基础常识，对说过的内容不再赘述。就自己近年来从事信息工作的浅显认识和点滴体会做个交流发言，希望能起到抛砖引玉的效果。 　　一、信息工作要适应领导需求 　　“身在兵位，胸为帅谋”。无论是市直单位，还是县区政府，乃至乡镇街道社区等，都是市委政府信息网络的重要组成部分，都是市委政府的神经末梢，都充当着党委政府的“千里眼”、“顺风耳”、“探照灯”和“预警器”的角色。信息工作对一级党委政府来说就是“前沿哨兵”，是科学决策的基础，是狠抓落实的手段，是检验工作的标尺。尤其是在当今信息优先的时代，信息成了一种新的竞争资源。打个简单的比方，一个错误的信息会导致一种错误的决策，就造成一些的浪费，增加干事的成本；一个正确的信息能促成科学的决策，赢得效益，资源就成为生产力。因此，信息工作无论在何时何地不是可有可无，而是必须要做好的一项工作。 　　信息工作是保持上下联系沟通，做到“上情下达”“下情上报”的一个重要渠道和平台。按照信息工作的功能作用定位，应当主要体现三个方面的服务：给上级领导提供决策依据；与同级同行进行交流沟通；对下级基层传递指示要求。身处当今知识迸发、信息爆炸的社会，不管是领导层面、管理层面，还是执行层面、操作层面，在掌握和获取信息的范围和途径上都已经多元化。不仅仅有内部的纸质信息，还有公开的报刊、音像、网络等，尽管处在不同的角度、不同的层面，但只要积极主动、善于学习，基本上能够同等地获取所需要的信息。但是，目前在各级党政领导机关，传统的领导方式和工作方式还没有完全转变，领导了解掌握情况的方式还是习惯采取文案、书面和纸质的形式。由于管理范围和时间精力所限，上级领导不可能经常下去搞调研、听汇报，也不可能经常去看一个地方长篇大论的总结材料，对一个地方的认识和判断，很大程度上还是来自于经常性、动态性、简要性的信息反映，而且往往局限于内部自成一统的渠道传递信息。同时，鉴于目前政治体制运行的方式和特点，很多工作的推动都比较注重领导的“批示”和“指示”，而信息工作就是这样一个“直通车”和“快车道”，可以超越层级直接摆放在领导案头上，比较快捷地进入领导视野，进而引起领导层面的关注和重视，从而推动突出问题的解决、促进面上工作的开展。为了对应和适应领导层面的这种需求和特点，无论是党委系统还是政府系统都投入了相当大的人力、物力甚至财力来抓信息工作，层层施加压力，提出要求，下达任务。在信息反映的内容上，强调要坚持面向社会、面向基层、面向群众。但是在信息的终端服务上，又要明确对准上级机关和关键人物的思路和兴奋点。因此从领导的需求角度讲，信息工作的定位是：工作决策的“情报部”，掌握进度的“显示屏”，观察态势的“晴雨表”，反映问题的“预警器”。从反映报送信息角度讲，信息工作也是一个地方、一个部门、一个单位工作面貌、工作状况的形象展示“窗口”。因此，信息工作又是：展示思路与方法的“窗台”，体现生机和活力的“舞台”，提供锻炼与探索的“平台”，参与交流和合作的“擂台”。既然信息工作的作用定位主要是为领导服务，那么信息的反映报送就一定要围绕领导需求，要以领导需不需要、适不适合、满不满意作为检验和衡量信息工作成效的主要标准。 　　（一）以有所作为争取领导重视，以领导重视来加大工作力度。领导重视是信息工作之基，有压力才会有动力，要变被动为主动，变“要我写、要我报”为“我要写、我要报”，达到“老牛明知夕阳晚，不用扬鞭自奋蹄”的自觉状态。信息工作不能仅定位于完成任务指标，还应当能够进入领导视线，引起领导重视，让领导在百忙中拿起笔来评价几句，即使不签批，也能够形成点点滴滴的印象积累，进而形成一个系统的认识和判断，信息的作用和目的才算真正达到了。报送的信息被上面采用了，进而又被领导批示，表面上是为上级领导服务，实际上对下面工作也是有力的回