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小车中队200Ｘ年工作总结 　　今年，我中队在公司的正确领导和机关各组室的帮助以及全队职工的共同努力下，认真贯彻处、公司“两会”精神，紧密围绕生产经营目标，开拓进取，锐意创新，以安全生产为重点，以持续推进精细化管理为突破口，以管理创新、提高全员素质为手段，求真务实、内强素质抓管理；团结拼搏，外树形象创效益。较好的保持了职工队伍的稳定及各项重点工作的落实。 　　一、各项指标指标完成情况： 　　1、党风廉政建设达标； 　　2、综合治理工作达标； 　　3、计划生育工作达标； 　　4、宣传及思想政治工作达标； 　　5、安全生产计划达标，实际不达标； 　　6、劳务收入计划553.52万元,预计至年底可完成430万元，不包括公司内部收入。 　　7、计划成本593.52万元，实际可控制在530万元； 　　8、内部利润年计划控亏40万元，预计年底可以完成指标； 　　9、设备完好率计划90％，实际达到90％； 　　10、服务质量用户满意率计划≥85％，实际达到90％以上。 　　二、今年以来所作的主要工作 　　1、结合实际，建立完善的内部考核机制，将指标全面分解至单车。 　　今年以来，中队根据公司下达的经营指标，结合去年单车完成任务情况，将指标一一分解至单车，并制订和完善了《小车中队XX年经营考核细则》，该细则充分体现了“多劳多得和兼顾公平”的分配原则，虽然单月奖金的最大差