信用社贷款、信息分管人员的述职报告.docxVIP

信用社贷款、信息分管人员述职报告　****年，我在联社党组的正确领导下，以“三个代表”重要思想和党的十六届四中、五中全会精神为指导，围绕改革与发展这一主题，充分发挥参谋助手作用，认真履行职责，使自己分管的贷款、信息等工作都取得了较好的进展。现述职如下： 　一、加强学习，不断提高思想业务素质 　学习是能力的根本，素质的源泉。我坚持做到了三点：一是坚持政治学习，不断增强政治敏锐性。在党组组织的党的各项方针、政策、理论学习活动中，我坚持做到逢学必到，认真做好学习笔记，并写出心得体会。二是坚持业务学习，不断提高业务素质。信贷业务、信息业务专业知识要求较高，为了使自己精通业务，不断适应形势发展需要，我坚持每天挤出时间学习，使自己业务知识水平有了较大的提高。 　二、以市场为导向，以客户为中心，推动信贷经营模式转变 　二oo六年，在信贷工作中，我们坚持以市场化观点确立信贷工作思路，指导信贷工作实践，进一步加大农业贷款投入，实现了信贷的快速、有效投放。截止到**月末，全辖各项贷款余额**.**万元，不考虑票据置换和转入以资抵债因素，贷款余额实际比年初增加*****万元，贷款增长规模达到近年来最高，为全社经营效益的提高奠定了坚实的基础。 　（一）以市场为导向调整信贷投向 　近年来，随着城乡一体化进程的加快和农业产业结构调整步伐的加大，农村经济和农业结构发生了新的变化，高效农业、特色农业和个体私营业迅速发展。为迅速适应信贷市场的这一变化，加大信贷投放力度，我们及时转换思想，以“大三农”观念以指导，立足农业结构调整的大局，按照*个统筹、*个互动的要求，积极调整信贷工作思路，立足发展六大农业产业链条，选准信贷切入点，确立了“围绕一条主线、坚持两个结合、实现三个转变”的信贷投向原则,即围绕促进农民增收、农业发展这条主线，坚持信贷结构调整与当地经济特点相结合、与农业产业结构调整相结合,实现了贷款重点从支持一般种养业向支持农业产业化、集约化经营转变,从支持经验型、数量型农业向支持科技支撑型、优质高效型农业转变，从单纯支持农业生产向支持农产品深加工、市场流通转变，截止**月份，共支持奶牛户约****户，九联模式肉鸡养殖户***余户，生猪养殖户约****户;蔬菜种植户****户，果树种植户****户，花生种植户近****户；全辖累计支持工商户****户，农副产品加工户****户，优化了客户结构，使信贷工作逐步朝着高质量、高效益方向发展。 　（二）以客户为中心加大信贷营销力度 　一是改革信贷管理方式。为加大信贷投放，我们坚持了三个一原则，一是放开一个口子，对有偿还能力、资信状况好的农户，放开口子，敞开供应；二是提高一个额度。对信用基础好、产业特色突出的地区，适当提高信贷额度。三是放宽一个期限。为适应农业生产特点，在贷款期限上，我们建立起一套向农户提供中长期贷款的机制，在不超过三年且每年**月**日结息一次的情况下，根据生产需要，合理确定期限长短。 　二是建立责权利相结合的考核机制。针对有些信贷员怕担风险，惧贷、慎贷的现象，制订了信贷人员考核办法。按照各网点辖区的经济状况、区域特点核定了信贷员发放贷款和收回利息的计划指标，并为每名信贷人员核定了最低业务量和收息额，与个人利益直接挂钩，严格奖罚，极大调动了信贷员的积极性，信贷人员主动营销找市场的热情高涨，纷纷开展登门送贷活动，使信贷营销逐步向着以客户为中心的方向转变，截止目前，无一人低于最低业务量限额。 　三是加大信贷宣传力度 　宣传是市场营销的重要组成部分，为了加大信贷营销力度，加快贷款投放步伐，我们利用散发宣传单、电视、**信息宣传形式和宣传媒体，在全市开展了“农信*.**亿元促农增收”宣传活动，同时配合*存款突破***亿，在**信息上制作了信贷专版，进一步宣传了农信贷款的政策，对全市贷款的发放起了积极的推动作用。 　（三）加强信贷规范化管理 　有效增长是信贷市场化管理的基本目标，在信贷规模迅速膨胀的情况下，我们进一步规范信贷管理，确保了增量贷款的安全性、流动性和效益性。一是规范贷款管理制度。目前全社已形成了以贷款上柜为主的个人零售业务和预警、授信、征信为主的公司业务控制体系。农户贷款严格按照贷款上柜的流程发放，对企业新增贷款和存量贷款严格按照征信、授信、预警的操作程序进行，信贷管理水平上升到一个新的台阶。贷款审批上，严格履行贷款审批委员会制度，通过集体审批避免决策失误，使贷款管理更加科学化、规范化、制度化。二是开展了信贷管理大检查。对存在问题及时进行了补正，对问题严重的或造成信贷风险的给予了严肃处理。 　（四）创新资金经营模式 　一是创新贷款品种。利用**旧城改造、政府北迁，试点推行了按揭贷款业务；二是在保证贷款资金的基础上，积极与有关单位联系，开办资金拆借业务，共拆出资金****万元。三是积极申请开办承兑汇票