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战略成本管理

战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在帮助企业

优化资源配置、提高运营效率，并实现长期竞争优势。本文将探讨战

略成本管理的概念、原则以及实施步骤，并通过案例分析展示其在实

际运用中的效果。

一、概念介绍

战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，根据战略目标和

竞争优势，系统地识别、量化和管理与战略相关的成本因素。它强调

对战略决策的支持，使企业能够在资源有限的情况下，合理配置成本，

实现可持续发展。

二、战略成本管理原则

1.综合考量：战略成本管理要综合考虑企业的长期目标、市场需求、

竞争环境等因素，避免只关注短期效益而忽视战略价值。

2.紧密结合战略策略：战略成本管理应与企业的战略策略相结合，

确保成本分配与战略目标一致，避免资源浪费和低效使用。

3.强调价值创造：战略成本管理侧重于价值创造，通过优化资源配

置和业务流程，提升企业综合竞争力，取得长期市场优势。

4.全员参与：战略成本管理需要全员参与，每个员工都应具备财务

意识，并在日常工作中注重成本效益，减少浪费和不必要的开支。

三、战略成本管理实施步骤

1.明确战略目标：企业应明确其战略目标，包括市场定位、产品定

位、发展方向等，以此为基础进行成本管理。

2.识别成本因素：通过梳理企业所有成本项目，将其与战略目标相

对应，识别出与战略相关的成本因素。

3.评估成本效益：对于每个成本项目，进行成本-收益分析，评估其

对企业战略目标的贡献程度，优先考虑高效益低成本的项目。

4.设定成本目标：为每个成本项目设定合理的成本目标，与战略目

标一致，并将其具体化、可量化，以便监控和评估成本管理效果。

5.实施成本控制措施：采取有效的控制措施，降低和控制与战略无

关的成本，优化资源配置，提高运营效率。

6.监控与反馈：建立战略成本管理的监控机制，定期进行成本绩效

评估，及时调整战略和成本目标，确保持续改进和适应市场变化。

四、案例分析

以某制造企业为例，该企业制定了发展高技术产品的战略目标。在

实施战略成本管理后，该企业通过以下步骤取得了良好效果：

1.识别成本因素：企业明确了研发成本、生产成本、市场推广成本

等与战略目标紧密相关的成本因素。

2.评估成本效益：通过对不同产品线的市场需求、利润贡献度进行

评估，企业确定了投资回报率高、市场潜力大的产品线。

3.设定成本目标：为每个产品线设定了合理的研发和生产成本目标，

并要求市场推广活动在一定的成本范围内进行。

4.实施成本控制措施：企业加强对研发、生产和市场推广的成本管

控，采用成本效益可行的技术和方法，降低成本。

5.监控与反馈：通过制定的管理指标，企业定期进行成本绩效评估，

并根据评估结果及时调整战略和成本目标。

通过战略成本管理，该企业成功提升了产品质量和市场竞争力，实

现了战略目标并取得了可持续发展。

结论

战略成本管理是企业管理中重要的组成部分，它能够帮助企业合理

配置资源，提升竞争力，实现长期发展。通过明确战略目标、识别成

本因素、制定成本目标以及实施成本控制措施，企业可以实施战略成

本管理，并通过监控与反馈机制不断改进和优化成本管理效果。在实

践中，企业需要根据自身情况，结合战略目标和竞争环境，灵活应用

战略成本管理，以取得更好的经济效益和市场竞争优势。