华圆绩效考核方案.doc

涡阳烟叶复烤厂绩效考核方案 总 则 为了贯彻省烟草公司有关绩效考评的文件精神，进一步健全我厂内部管理机制，提高员工综合素质，有效实施企业人力资源管理，增强企业核心竞争力，我们在总结20002年KPI绩效考核工作经验的基础上，制定本KPI绩效考核方案。 一、 绩效考核的原则 1、责权利对等原则 根据岗位的责任大小、重要程度设置岗位系数，以责任为中心来设计权力和利益，以奖惩为主要手段来实现责权利对等。 2、工作业绩与绩效工资挂钩的原则 为加大绩效考核力度，将岗位、效益工资的40%纳入绩效考核体系；工作业绩通过绩效考核，计算出目标达成率，结合岗位系数，计算出绩效薪酬，以达到“薪酬凭业绩，收入靠贡献”的目的。 二、考核范围 企业编制内所有岗位 1、主要岗位：厂级领导、部门经理、副经理、片区经理、车间主任 2、普通岗位：部门员工 三、各岗位工作目标设定依据 1、企业年度工作目标，部门年、季度工作目标 2、岗位说明书， 主要职责 3、临时交办事项 四、责任单位 1、厂部执行单位：企划部、财务部、审计 2、部门执行单位：部门负责人 五、考核办法 1、企划部负责对主要岗位主要任务与目标、工作计划及交办事项进行日常督查、考核，每季度末进行考核汇总、排序与通报。 2、部门负责对所属员工进行主要任务与目标、工作计划及交办事项日常考核，每季度末进行考核汇总、排序与通报。 3、企划部负责各部日常考核的监督、检查，并将督查结果与部门负责人绩效挂钩。 4、年终总评排序结果作为末位淘汰依据，本年度曾待岗人数纳入当年5%末位淘汰指标内。 5、凡出现安全、质量重大事故的；徇私舞弊、玩忽职守、工作失误造成企业经济、名誉损失的；不在此考核范围内。 6、因工作业绩突出、对企业作出特殊贡献的，按有关制度另行奖励。 六、计算办法 1、双百分制岗位目标达成率=（主要任务与目标得分×80%＋工作计划及交办事项得分×20%）/100 百分制岗位目标达成率=岗位考核得分/100 2、副厂级领导目标达成率按分管部门经理、副经理的平均值计算。 3、生产、业务支部书记目标达成率按所在部门经理、副经理的平均值。 4、宣教办主任、机关支部书记、审计员、监察员目标达成率按机关部门经理的平均值计算。 5、厂长 、书记目标达成率按副厂级领导的平均值计算。 6、绩效考核工资=[40%×（岗位 + 效益工资）×达成率 +（达成率-85%）×(岗位+效益工资)] ×岗位系数 7、本方案按季度发放绩效考核工资，月工资按岗位、效益工资的60%发放。 8、年终奖金发放按全年考核得分计发。 七、绩效考核实施流程 企业主要岗位KPI考核方案及实施细则 （一）、主要岗位任务与目标 1、生产部经理 主要任务与目标 策略要领 工作项目 具体目标 绩效指标 权重 计划进度 Q1 Q2 Q3 Q4 全面主管部门各项工作达到厂部各项目标 生产任务 年度加工任务 季度达成率 25 33％ 25％ 15％ 27％ 质量目标 按目标值考核 季度达成率 25 设备管理 设备有效作业率92% 季度达成率 25 成本控制 吨烟成本 季度达成率 25 计划及交办事项 “5S”管理 85分 季度达成率 15 安全管理 无安全事故 季度达成率 20 客户满意度 年度目标 季度达成率 15 费用预算执行情况 计划目标 季度达成率 20 临时交办事项 按时按质 季度达成率 30 主要任务与目标 策略要领 工作项目 具体目标 绩效指标 权重 计划进度 Q1 Q2 Q3 Q4 分管部门相关工作达到厂部目标 设备管理 设备完好率 季度达成率 30 33％ 25％ 15％ 27％ 生产任务 年度加工任务 季度达成率 15 5S管理 考核达标 季度达成率 25 安全生产 无安全事故 季度达成率 15 客户满意度 无投诉 季度达成率 15 计划及交办事项 QC活动 按计划实施 季度达成率 15 贯标工作 无不合格项 季度达成率 15 部门内部考核 考核面100% 季度达成率 20 技术改造 按计划实施 季度达成率 20 临时交办事