领导力与领导艺术学员讲义稿课件.pptVIP

卓越领导力和领导艺术 2012年03月27-28日 主 要 体 系 第一讲：创新变革者——学习力及其艺术 第二讲：组织领导者——影响力及其艺术 第三讲：团队建设者——凝聚力及其艺术 第四讲：人性沟通者——表达力及其艺术 第五讲：工作教练者——指导力及其艺术 第六讲：人才选用者——开发力及其艺术 第七讲：能力发展者——培养力及其艺术 第八讲：战略管理者——决策力及其艺术 第九讲：绩效驱动者——激励力及其艺术 第 一 讲创新变革者——学习力及其艺术 1.“我是拥有智慧的，但我拥有的是昨天的智慧。” ——杰克·韦尔奇 2. “与改变世界相比，改变自己更困难” —— 曼德拉 学 习 型 组 织 自我超越 改善心智模式 共同愿景 团队学习 系统思考 彼得.圣吉的代表作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》1990年在美国出版 该书在1992年获世界企业学会最高荣誉开拓奖 圣吉本人也同年被美国《商业周刊》推崇为当代最杰出的新管理大师之一 居安思危 革故鼎新 自强不息 穷变通久角色的转变方法的整合 无 题 “取得成功的方法就是75-80%靠领导，其余20-25%靠管理，而不能反过来。” ——约翰-科特(John P. Kotter) 美国哈佛大学终身教授，2001年10月，《商业周刊》杂志称其为美国第一“领导力大师” 2004年被评为全世界最具声望的五位管理和商业领袖之一 第 二 讲组织领导者——影响力及其艺术 第一节：什么是领导力 第二节：如何提升影响力之一 第三节：如何提升影响力之二 第一节 什 么 是 领 导 力 一 个 故 事 的 启 示 人与人交往，常常是意志力的较量 谁能成为强者，就看谁能影响谁！ 权 力 性 影 响 与 非 权 力 性 影 响 第 二 节如何提升影响力之一 事 例 权 力 性 影 响 力 企业发展阶段 世界上最好的管理在哪里？ 百姓+制度=？ 孙武练兵 启 示 “影响你的下属，不仅仅是为你工作的人，而且也要影响你周围所有的人，影响你的同仁，也影响你的上司” 第 三 节如何提升影响力之二 自 我 管 理 “在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理（自我领导），在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。” ——李嘉诚 身先足以率人——象洗茶杯那样洗厕所 ——走动管理 现场管理 律己足以服人 量宽足以得人 轻财足以聚人 诚意 正心 修身 齐家 治国 平天下 “大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣。 古之欲明明德于天下者，先治其国。欲治其国者，先齐其家。欲齐其家者，先修其身。欲修其身者，先正其心。欲正其心者，先诚其意。欲诚其意者，先致其知。致知在格物。物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本，其本乱而末治者否矣。其所厚者薄，而其所薄者厚，未之有也。此谓知本，此谓知之至也。” ——摘自《礼记?大学》 第 三 讲团队建设者——凝聚力及其艺术 凝聚人心 企 业 文 化 的 重 要 性 一.文化对个人的作用和影响： 一个故事 这个世界上最有执行力的是哪些人？ 人活一口气…… 二. 文化对组织的作用和影响：…… 最大的团队是宗教组织？ “没有文化军队，是愚蠢的军队。”—— 毛泽东 三. 文化在企业竞争力中的地位 四. 什么是企业文化 三. 文化在企业竞争力中的地位 文 化 和 绩 效 的 关 系 美国哈佛大学领导力大师约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明： —— 凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是——，而是直接—— 企 业 文 化 的 重 要 性 实 证 无