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机关建设典型发言(市委办公室)各位领导、同志： 今年来，胶州市委办公室紧紧围绕市委的中心工作，以“创建高绩效机关，做人民满意公务员”为目标，不断创新机关建设的理念，积极探索机关建设的有效途径和方法，按照“高标准、严要求、上水平、争一流”的要求，牢固树立“忠诚为本、创新为魂、高效为要、满意为上”的服务理念，积极探索以“零失误”为目标的内部管理新路子，全力打造“忠诚服务”品牌。特别是XX年7月，我办全面引入目前国际上最先进的标准化效能管理规范——ISo9001质量管理体系，这对我办转变机关作风、提高行政效能、促进机关管理创新具有重大的现实意义。实行ISo质量管理体系以来，办公室的每项工作都有章可循、有据可依，初步形成了章法有度、责任明确、运转高效、反映灵敏的工作模式，大大提升了行政效能和服务水平。我办先后获得青岛市文明单位标兵、省档案工作先进单位、青岛市信息工作先进单位、青岛市党政机要工作先进单位、胶州市目标考核先进单位等荣誉称号。 一、贯彻落实“以顾客为关注焦点”的管理原则，坚持满意为上 “以顾客为关注焦点”是ISo质量管理体系的核心。所谓“顾客”是指上级机关、同级部门、内部有关人员和企事业单位、社会各业及有关人员。办公室按照“整体上水平、单项争一流”的思路，以创建忠诚服务品牌为切入点，做到领导、部门、群众“三满意”。 （一）积极发挥综合协调作用。统筹协调是办公室工作的重要职责，具体工作中我办注重搞好“三个协调”，搞好对上协调、搞好五大班子之间的协调、搞好部门之间的协调。重点落实“一二三”工作法：“一”即“一会”，定期召开四大班子办公室主任联系会。“二”即健全完善重要活动协调制度和领导公务活动预案制度两个制度。“三”即搞好三个方面的协调：对领导交办的任务，着力协调，当好中心枢纽；对各部门提出要党委解决的问题，主动协调，当好“不管部”；对群众反映的问题，耐心协调，当好“服务员”。力求通过“一二三”工作法的实施，切实做好方方面面、左左右右的协调工作，真正形成高效运转、政令畅通的工作局面。 （二）积极发挥参谋助手作用。市委办公室作为市委的中枢机关，激励工作人员以主人翁的责任感去解决各种问题，站在全局的角度和领导的高度认识问题、分析问题，努力把各个层面的思想和行动统一到市委中心工作和总体部署上来。想领导所想，想领导所未想，服务在前，参与在前，为领导决策提供前瞻性的预案，做到高站位、准站位，会干事、干成事，参谋到位不越位，尽职尽责地搞好参谋服务。特别是注意紧紧围绕市委一个时期内的重要工作部署，选择领导关注的题目，组织办公室人员对“两园一城”建设、招商引资、个体私营经济等重点工作以及社会存在的热点、难点问题，进行深入调查研究，形成了一批有一定深度的调研报告，今年来进入领导视野的调研报告篇，为领导提供了大量有价值的对策建议。 三、运用系统工程的管理方法，全面提高效能机关的执行力 （一）建纲立制，职责明晰 办公室在工作规范上，坚持“立规矩成方圆”，重点对照《办公室工作规范》和质量手册，人人按规范操作，事事按程序运行。在目标分解上，坚持“九牛爬坡、个个出力”，按照层级负责的原则，将目标逐一分解到人，量化到岗位。通过明确质量方针、目标、计划，严格了责任制度、操作标准和工作程序，进一步强化了管理素质、理顺了管理环节，每个岗位都有据可依、有章可循，办公室工作实现了标准化、规范化、程序化，管理目标更加明确细化，职责权限更加清晰明了，管理服务更加科学优质，工作效率更加快捷高效。 （二）规范程序，明确责任 “该说的要说到，该做的要做到，做到的要有记录”是ISo质量管理体系的鲜明特点。在以往的工作中，由于时间紧或工作人员疏忽，偶尔会对某项工作的办理过程和办理结果不予记录，给工作失误造成可乘之机。ISo质量管理体系建立实施以来，办公室进一步规范、理顺各项工作流程，明确工作步骤，建立健全各项质量记录。根据文件要求，办公室建立了86个质量记录和9个程序文件，实行“责任人实名签字”制度，凡有可能追究责任的事项，从领导到工作人员，相关责任人必须签字，使各项工作做到了有“据”可查，每一项任务从输入到输出形成了完整的可追溯过程，从各个环节保证了服务过程始终处于受控状态，减少和消除了漏办、滞办、错办现象。 四、坚持持续改进的管理技术，切实增强创新性。 “持续改进”是ISo质量管理体系的一大特色，它是不断提高组织管理效率和有效性的重要手段。持续改进的最终结果就是工作的不断创新，我们始终坚持把创新作为推进高绩效机关建设的灵魂，不断在创新中激发机关干部的工作潜能，在创新中提高机关运转效率，使机关建设更加富有创造力。 一是创新管理机制，确立“零失误”工作标准。积极探索以追求零失误为主要内容的内部管理新路子，坚持“跳起来摘桃子”，结合争创“优秀办公室”，对信息调研、督促检查等各项工作，