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资 料 整 理 文 稿 一、上市公司三级跳： 1.11赢利就可以扩张，扩张钱从何而来？ 1.12那就是初史融资发行股票（IPO）上市。 1．13首次发行20，000，000（股）每股以5元发行，募集100，000，000元。（70%） 1．14、二次增量发行20，000，000（股）每股以10元发行，募集200，000，000元。（60%） 1．15三次定向增资发行20，000，000（股）每股以15元发行，募集300，000，000元。（50%） 1．16赢利了就不能以原价值发行，原价值在15元按市盈率就要程部数或几何价发出。（价值与供求关系；决定价格）。 前提要求以一个正常连续三年赢利的项目为基准。 （提外在资源浇自家的园）。 资 料 整 理 文 稿 二、企业文化、企业战斗力： 2．11企业向心力传导的凝聚力量。 企业文化理念+贴近市场+服务市场+营销成本+产品多样化+产品多元化：（但不能只是犹如水中之月镜中之花只能看不能用）。陶花养颜、梅花通血，经济市场风云变幻（观望中跟进、变化中生存、疯狂中死亡，观念一变天地宽）。 2．12企业执行力传导的效率与效益力量。 制度管理+管理机制+机制运行+运行成本+外包+合作+融资供应链合作 2.13流程管理（过度期）质量控制（技术与研发成本）。知识产权申报专利（国家+地方+国外及权威机构保证产权保护的覆盖）。 法家精神理念，规范化管理体制/团队建设的终结点，不要一味地去争论面是要把重点放在团队的融合上。 资 料 整 理 文 稿 企业定理理论： 3．11蛛网理论：这是经济学最基本的理论之一，意思是由于价格严重偏离价值的时候会因为竟争而回到均衡价格，然后谈判也是蛛网理论，如果我们每个人买东西的时候；不讨价还价就会严重偏离均衡价格，这样价格也就失去了调节资源分配的功能了，市场机制也就不存在了。 { 讨价还价中的“骗术”本能是资源分配最有效的手段。} 3．12沃尔玛买家到大卖家的华丽转身： 1．买家到大买家 2．到超级买家的过渡最中成为赢家。 3.13领导的演讲力与表达艺术： 停顿的艺术，在对话之间，有时说、有时听，当听到自己心里响起“我不懂的声音时”就需暂时停顿一下，问问我是否错过了什么情节，提醒自己放慢说话速度，这时就要快速恩考想要说的，要搭不上来就说说对方或与事件有益相关连的事。 团队精神： 群体的配合，团队的协作，惟有这样一种精神才能保证；对企业资源和社会资源的利用最大化。 而且要具备专业才能、持续不断学习的态度、高度的自我领导意识、认同企业文化，在企业文化与个人发展成直线平行线上寻求共同的价值、具备高度的责任心与敬职敬业感。 随领导者进步：一方面得其煅炼，另一方面也让学习有个方向。 技巧：先找出问题所在或你想要再进步的地方，选择能替你解决问题的领导者，仔细研究他们的优异技艺，再将所学到的付诸实行，微软公司的一位高级主管说过；我常常把自己想成比尔，每次与他在一起我就先在心里上把自己比喻为他；然后再以其他人的身份尽量提出些刁钻尖锐的话题，令“他”无法招架的问题，最后再将自己对这些问题的答案与比尔真正的回答对比，这些问题一定会被别人提出，互相验证，以确定自己够不够资格做个公司的主管位置。