企业战略层次依据企业规模大小不同.docVIP

作业1 作品一 企业战略层次依据企业规模的大小不同,可分为从事单一业务的中小企业战略层次和从事多元业务的大型企业战略层次。而本案例则是属于从事多元业务的大型企业,因此其战略层次可分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次。而要分析这三个层次，主要还是要看其主体是谁，做的是什么事，来决定层次问题。 本案例中，第一个问题是一个促销活动，其主体是西部市场负责人，是由西部市场负责人提出来的一个方案,其开展促销活动是为了企业的生存和发展，使企业能在市场中占有一定的份额，所以其是企业战略层次应研究的问题，是一个职能战略，是职能战略中的营销战略。 第二个问题是开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，所以其也是企业战略层次应研究的问题，属于职能战略。 第三个问题是企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精，这也是企业战略层次要研究的问题。企业为了生存和发展，必须走可持续道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。公司战略强调的是应该做什么业务和如何做这些业务。 第四个问题是就货款问题发生争议诉至法院，这个不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到的只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划和方案，它具有全局性和长远性等特征。因此它不是企业战略层次应研究的问题。 第五个问题是购买设备后的履约问题。这也不是企业应研究的战略问题。企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的规划，这也能从战略的概念和特征上去理解。 作品2 一般来说，企业战略不是单一的，而是有层次的，企业的规模大小不同，企业战略层次也会不同。 企业战略层次的具体内容包括以下三个方面： 1、公司战略 公司战略的研究对象是一个由一些相对独立的业务或事业单位组合成的企业整体。公司战略是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。公司战略的主要内容包括企业存在的基本逻辑关系或者基本原因，是企业战略决策的一系列最基本的因素。概括地说，公司战略主要强调两个方面的问题：一是“我们应该做什么业务”，即确定企业的使命与任务、产品及市场领域；二是“我们怎么样去管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等。 2、竞争战略 竞争战略也称事业部战略,或者是分公司战略,是在企业公司战略指导下,各个战略事情单位制定的部门战略,是公司战略之下的子战略。在企业战略的四个构成要素中，竞争战略主要强调经营范围和资源配置两个因素，主要研究的是产品和服务在市场上的竞争问题。其目的从企业外部来看主要是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域取得获得能力；从企业内部来看主要是获得一定的协同效应，即统筹安排和协调企业内部的各种生产、财务、研究开发、营销等业务活动。 3. 职能战略 职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略一般可分为营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略、公关战略等。与公司战略和竞争战略相比较，职能战略更为详细、具体和具有可能操作性。实际上，职能战略是公司战略、竞争战略与实际达成预期战略目标之间的一座“桥梁”。 所以，综上所述，1、2、3这三个问题是企业战略层次应该研究的问题；而4、5则不是企业战略层次应该研究的问题。 作业2 作品1 宁波丽华地毯公司地处姜山镇茅山工业园区，没有自己的生产车间。一个没有自己专有品牌的小企业，地毯销售却覆盖整个华东地区，公司已设2家销售分公司，在市内有10几家门店。目前公司拥有职工200余人，资产3千多万元，年产值5千多万元。 从创建初期，丽华就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起。这意味着丽华要满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力，同时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。针对这种市场定位，丽华的产品定位于“低价格、精美、耐用”的地毯。丽华产品系列广泛，丽华共有10000多种产品供顾客选择。基本上，任何品味的顾客都能可以在丽华买到家居所需的地毯。 丽华产品系列的“广泛”有以下几方面的含义： 首先，是广泛的功能。其次，风格范围广泛。另外，通