售楼部岗位职责(范本）.doc

售楼部岗位职责 售楼?部岗位职责 ? 篇一：? 售楼部岗位?职责 售楼部岗位职责?说明 直接上级部门：? 副总 平 行? 部 门： 公?司各部门或各分公司 ?部门人员设置： ? 售楼部经理，策划主?管，销售主管，售后主?管，策划助理，置业顾?问。 部门概论： ? 售楼部是对公司开?发的楼盘进行策划销售?的部门。 部门职责：? 1、协助公司?制定发展战略、规划开?发项目及产品的市场定?位，提供适应当前市场?需求的规划设计、户型?方案等市场信息；项目?交付使用时协助物业管?理公司做好房屋的验收?、交接及与客户的关系?协调等工作。 ?2、根据公司的发展战?略制定房地产的各项推?广策划方案。 ?3、根据公司有关经营?发展战略，制订年度、?季度、月度推广方案，?整合各媒体、广告公司?等广告资源，做到有的?放矢，以合理的投入获?得较好的宣传效果，大?力促进公司和项目的形?象及实效宣传。 ? 4、深入了解项目的?经营特色和经营情况，?参与项目设计方案的评?审，定期收集房地产信?息，不断推出各种促销?手段和措施 5 、在?委托策划代理公司前，?负责项目的前期宣传和?推广。 6、编?报广告预算，代表公司?与媒体洽谈、签署广告?发布合同，代理广告的?年度投放，并进行广告?效果分析。 7?、主动、积极配合公司?选定的策划代理公司，?提出策划方案、广告稿?改进意见，对策划代理?公司提出评价意见。 ? 8、负责项目宣?传资料（包括楼书、光?盘、海报等)的委托设?计 9、提出售?楼处、样板间设计方案?，参与竣工验收。 ? 10、挖掘新的客?户来源，跟踪潜在客户?，并对客户资料进行整?理归档。 1 ? 1、协助财务部收?取客户需缴交的各项费?用。 1 ?2、提出或代表客户提?出设计变更申请，参与?重大设计变更的评审，?参与设计改进分析，提?出改进方案。 ?1 3、配合委托?项目的销售，监督销售?代理公司的工作。 ? 1 4、做好?销售过程中的客户服务?工作，及时反馈楼盘质?量信息。 1 ?1 5、提出项目?（前期)的策划代理公?司??广告代理公司、印?刷单位名册，向主管领?导汇报考察、洽谈情况?。 1 6?、监督、检查、评价主?控供方的工作，对策划?代理公司、广告代理公?司的工作提出考核意见?和改进建议。 ?1 7、负责签订?购房协议（购房合同）?，严格按照协议或合同?规定的内容填写。 ? 1 8、根据?市场情况合理制订房屋?销售价格表，经公司执?行总经理书面批准后予?以实施；每月月底须上?报下月经营计划，并严?格按照计划实施、完成?经营任务。 1? 9、做好本部门?员工的培训，不断提高?部门员工业务素质。 ? 20、及时完成?公司领导交办的其他工?作。 售楼部经理岗位?职责： 1、主?持部门工作，全权处理?本部一切工作事务，做?好部门工作的指导监督?和管理。 2、?负责协助公司所有项目?投资策划，项目可行性?研究工作，项目前期市?场调研分析、市场定位?分析、目标客户群及目?标售价分析。 ?3、负责有关市场策划?方案的撰写、广告方案?的撰写与编制，并有效?地组织实施与监控。搜?集有关房地产市场信息?及资料，建立和逐步完?善信息的管理，为市场?租售提供有利依据。 ? 4、提供广告策?划方面的报价，以及材?料、市场动态的资料，?并分类整理存档管理。? 5、编制市场?推广费用的计划，并加?以监控与及时呈报。 ? 6、负责展销会?现场气氛布置的方案，?组织实施并确保租售计?划的完成。 7?、制订项目销售方案、?宣传推广方案、销售培?训与销售回款计划，做?好项目解释、现场业主?投诉等实际工作；负责?销售节奏的控制，销售?控制表的制作；销售价?格的调整，组织和监督?销售工作，保证销售进?度。 8、积极?配合公司各部门运作管?理及协调工作。 ? 9、负责编制本部门?的年、季、月度工作计?划。 10、负?责公司及本部门的信息?资料档案管理督导工作?，保证重要文件、资料?的保密不外泄。 ? 1 1、做好本?部门员工的培训，不断?提高部门员工业务素质?。 1 2?、积极完成领导安排的?工作。 策划主管岗位?职责： 2 ? 1、参与项目前?期市场调研分析、市场?定位分析、目标客户群?及目标售价分析。立足?公司实际发展情况，针?对不同开发项目或同一?项目在不同的发展阶段?制定相应的实施方案。? 2、负责开发?项目所涉及的区域或层?次的市场调研工作，同?时为公司提供详实的行?业资讯。 3、?负责公司开发项目推广?