武烟集团管理诊断报告管_控与组织.pptVIP

初 稿 机密 – 请勿外传 * 初 稿 目前，武烟集团所处的外部环境是复杂和动态的 外部变化 WTO的影响 卷烟进口关税从70％降到20％，关税的降低将导致外资品牌香烟价格大幅降低，内资香烟成本面临巨大压力 外资烟草巨头开始在中国布局，日本烟草已经在中国直接派驻人员，帝国烟草与红塔集团合作生产WEST香烟 特种烟草专卖零售许可证不复存在 国家整合烟草工业企业 培育大企业、大品牌，淘汰小企业、小品牌 国家专卖局取消了香烟区域代码，将逐步推动形成全国统一的市场 成立中烟公司整合各省烟草工业企业 工商分离 市场变化 随着消费者生活水平的提高，香烟营销已经进入了品牌时代 混合型等其它类型的卷烟形成一定的消费群 其它 降焦令要求焦油含量大于15毫克的香烟严禁进入市场 * 初 稿 目前，武烟集团所处的内部环境同样是复杂和动态的 武烟集团多次快速的省内兼并 对红安、三峡卷烟厂的兼并，取消法人资格 对广水、襄樊卷烟厂的兼并，保留法人资格 专业公司的必然存在 承担集团的相关职能，解决集团人员分流的问题 红金龙人力资源公司和红金龙服务公司是有法人资格 “虚拟法人”的5个运营单位 生产的多点运作 武汉卷烟厂主要生产中高档烟，其它5个烟厂主要生产中低档烟 品牌的整合 逐步减少弱势品牌，形成三大品牌的结构 财务体系的多形式共存 武汉卷烟厂无财务科，直接由集团财务部管理 红安、三峡卷烟厂有一个财务科，但受