岗位安全职责和考核规定04.doc

各级管理人员岗位安全职责及考核规定1、各级管理人员岗位安全职责1.1总经理的岗位安全职责1.1.1对本公司的安全工作、劳动保护工作负首要责任。1.1.2、在计划、布置、检查、总结、评比业务工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。1.1.3、要有安全管理指标和保证措施，定期组织召开会议研究解决安全工作中存在的问题。1.1.4、不断总结、推广安全管理先进经验，表彰奖励有突出成绩者。1.1.5、负责审批公司各项安全工作、劳动保护的规章制度和操作规程，并督促检查贯彻执行情况。1.1.6、负责组织各类重大事故的调查，审定重大事故的报告，提出处理意见。1.1.7、建立、健全本单位安全生产责任制;1.1.8、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;1.1.9、保证本单位安全生产投入的有效实施;1.1.10、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;1.1.11、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;1.1.12、及时、如实报告生产安全事故。1.1.13、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划1.2经理岗位安全职责1.2.1认真学习遵守并贯彻落实港区各部门和本单位的有关规章制度、文件通知。1.2.2经理是确保生产作业计划顺利完成的综合组织者和协调者，负责调度、队长、安全员的日常管理。要严格遵守公司考勤制度和经理值班要求,严禁随意脱岗。1.2.3组织建立并逐步完善作业指挥系统，制定作业分配计划，掌握作业进度，对调度、队长、安全员的管理情况、工作业绩以及各项文件通知、规章制度的落实情况定期考核检查评比，监督完善到位。1.2.4负责公司日常安全管理工作和劳动防护工作，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。在日常工作和组织作业过程中，综合协调作业与安全的关系。负责检查指导各项安全管理制度和操作规程的执行情况以及从业人员安全培训情况。1.2.5收到上级各部门的文件通知后要认真学习领会并及时作出批示，安排相关人员传阅学习、组织落实。重要文件通知要及时向总经理汇报请示。1.2.6发生工伤、机械、安全质量等事故时，要立即向总经理报告。1.2.7按要求参加上级会议，及时将会议内容传达到相关人员。按时参加车队调度会，总结上周安全生产情况，查找不足，分析原因，完善整改措施。1.2.8负责协调处理与港方相关部门的关系，出现问题主动协商沟通，确保优质高效地完成工作任务。日常工作中要勤到作业现场检查指导工作，及时处理各种突发情况。完成公司总经理临时交办的各项工作。1.2.9、负责组织落实安全管理方面的文件通知及规章制度。领导车队安全检查工作和隐患排查工作，对查出的问题指定专人限期解决，并检查整改落实情况。1.2.10、未经公司总经理批准值班期间严禁喝酒，杜绝吃、拿、卡、要现象。发现一次记过处理，记过三次离岗。1.2.11、组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案1.2.12、组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况;1.2.13、督促落实本单位重大危险源的安全管理措施;1.2.14、组织或者参与本单位应急救援演练;1.2.15、检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议;1.2.16、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;1.2.17、督促落实本单位安全生产整改措施。1.3值班队长的岗位安全职责1.3.1、值班队长是现场生产的组织者和指挥者。对所管辖范围内的人、机、设备的安全全面负责。1.3.2、认真贯彻落实本公司、本单位安全生产的规章制度和安全操作规程。1.3.3、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全。不违章指挥，并有权拒绝上级不符合安全生产的指令和意见。1.3.4、严格执行“管生产必须管安全”的原则。随时了解和掌握装卸机械、工属具的性能及负荷变更情况。根据生产环境、货种及机械等特点，具体布置安全生产措施。1.3.5、在装卸生产过程中，经常检查作业人员执行规章制度和操作规程情况，随时纠正违章操作，确保安全生产。1.3.6、合理组织劳动力，合理调配和使用机械设备，做到均衡生产，未经许可不准加班加点。1.3.7、加强作业现场的巡视检查，按工艺作业程序具体组织、指导装卸过程中的各个环节，对难度较大的作业环节要亲自示范和指挥。1.3.8、按时参加班前计划会和班后碰头会，交接班应及时交接生产中的安全问题，不得隐瞒，不得弄虚作假。1.3.9、在工作中发现设备、现场、环境有明显事故隐患，随时可能危及人员安全或直接造成重大经济损失的紧急情况时，有权停止作业，并迅速组织人员撤离危险岗位，及时向上一级领导报告。1.3.10、发生工伤、机械、质量等事故，要立即上报，并积极组织抢救