企业人力资源管理师三级-理论-知识梳理.docxVIP

第一章人力资源规划一、企业组织结构图的绘制1.企业人力资源规划的内容概念：广义：各类人力资源计划的总称（战略规划+战术计划）；狭义：人力资源供需平衡、合理配置的内容包含：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划与企业其他规划的关系与企业管理活动系统的关系2.企业组织机构概念：各类职能和业务部门的总称。两个层次：经营体制、职能体制（现代企业）类型：直线制、职能制、直线职能制、事业部制设置的原则：任务目标原则、分工协作原则、统一领导 权力制衡原则、权责对应原则、精简及有效跨度原则、稳定性与适应性相结合3.组织结构设计后实施的要则管理系统一元化原则明确责任和权限原则先定岗再定员原则合理分配指责原则3.企业组织机构与组织结构图绘制的方法组织结构图绘制的基本图示：组织机构图、组织职务图、组织职能图、组织功能图绘制组织结构图的前期准备：明确各级机构职能、列出业务内容、归类相似工作、·话结构图二、工作岗位分析1.工作岗位分析的概念、内容、作用与程序概念：对工作岗位各方面系统研究，制订工作说明书等岗位人事规范内容：1）界定岗位的工作范围和内容；2）明确岗位对员工的要求、资格和条件；3）制定人事文件作用：1）招聘、选拔、任用的奠基；2）考评、晋升依据；3）改进工作设计，优化劳动环境的必要条件；4）人力资源规划、人才供需预测的前提；5）工作岗位评价的基础。程序（选择题应该不会考具体的吧）准备阶