企业战略管理2的环境分析.ppt

企业战略管理 胡新华 第二讲 战略环境分析 《孙子兵法》与环境分析 （1）知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。（谋攻篇）——环境分析的意义 （2）故经之以五事，校之以计而索其情，一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。（计篇）——环境分析的内容 战略环境分析 战略分析框架 宏观环境分析 产业环境分析 内部环境分析 本讲重点 宏观环境分析、产业环境分析、内部环境分析的方法 资源、核心能力、价值链等概念 SWOT分析 波特“五力模型” 波士顿矩阵分析 诸葛亮：隆中对 自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。……今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。 荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。 将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。” 2.1 战略分析框架 2.1.1 战略分析的一个基本框架 1965年哈佛商学院以安德鲁斯为主的教授出版《企业政策》教科书，将企业经营战略作为企业政策的核心概念提出，并提出了一个完整的战略分析框架 安德鲁斯认为，企业战略的选择与制定需同时兼顾四个方面的因素：企业外部环境中的机会与威胁、企业内部资源与能力、企业管理决策者的价值偏好、企业的社会责任与社会和公共预期 理想的战略是全力以赴做那些既可以做、又想做、也能做、并应该做的事情！ 2.1.2 SWOT分析 哈佛商学院战略分析框架在此后的演变过程中，逐渐忽略了价值判断部分，而保留了事实判断部分 价值判断部分进入了“商业伦理”、“企业与社会”等课程 “战略管理”中则主要侧重战略的事实判断和技术分析层面 SWOT分析的框架 SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。 S——企业的“长处”或“优势” W——企业的“弱点”或“劣势” O——外部环境中存在的“机会” T——外部环境中存在的“威胁” SWOT框架理解 SWOT框架强调内外匹配与契合，实质是主张扬长避短、善用时机 SWOT框架只是给出了考虑问题应重视的维度、要素，并不能准确勾勒外部环境与内部运作如何契合或契合程度，只是提供了一个宽广的框架 SWOT更多地体现出一种注重平衡、内外匹配的思维方式 战略管理学的发展轨迹体现出的是对SWOT分析具体内容和项目的修正和充实，并检验与发展内外契合的观点 2.1.3 企业战略分析总体范式 2.2 宏观环境分析 企业宏观环境分析框架 PEST 政治、法律环境 Politics 政治体现了执政党的意志、法律体现了国家意志。 双重作用：限制和保护 设立相关的法律、运作相关的法律 产业政策、外交状况、壁垒程度等 重要的政治法律变量 执政党性质 政治体制 经济体制 政府的管制 税法的改变 各种政治行动委员会 专利法 环境保护法 产业政策 例：十大产业振兴规划出炉 2009年2月25日，经国务院常务会议审定，有色金属产业和物流业调整振兴规划于通过并正式公布，至此，钢铁、汽车、纺织、装备制造、船舶、电子信息、轻工、石化、有色金属和物流业十大产业振兴规划已系数出炉，其实施时间将从2009年至2011年。 例：私募慈善基金尴尬 中国慈善基金会分为公募和非公募两种。公募基金有权向公众募捐，而非公募基金无权向公众募捐。2010年9月，在接受《面对面》节目主持人柴静的访问时，李连杰对其所创立的慈善组织“壹基金”的前途表示担忧。 2007年，“壹基金”计划正式启动，作为民间公益组织，壹基金不能向公众募捐，所以当初壹基金与中国红十字总会签订了3年合约，在中国红十字总会架构下独立运作慈善计划和专案。 这意味着壹基金是在中国红十字总会架构下独立运作慈善计划和专案。同时，壹基金募集到的所有捐款也直接进入中国红十字会总会的“李连杰壹基金计划”帐户，壹基金则无权拥有独立的募捐账户。而善款的使用方面，壹基金根据每个慈善项目向中国红十字总会申请，项目计划通过评估后，才能使用基金会中的善款。 如今，3年的合约即将到期，“壹基金”身份的尴尬问题再一次显现。 相比起美国100多万个的慈善机构，我国目前区区1800多家慈善基金会，实在相差太远，这其中的根子，不在于中国人缺少慈善精神，而在于政府的管制过严。