制造业ERP系统成本的体系建设.docVIP

制造业ERP系统成本体系建设 成本体系是ERP系统的显微镜?作业成本法—新型管理思想的产物?ABC成本制度建设过程?ABC成本制度的成本分析、内部控制和决策模型?是否选用作业成本制?成本体系是ERP系统的显微镜ERP系统的核心思想，通俗地讲便是以最低的资源消耗及占用生产出市场所需要的产品。企业的资源包括厂房、设备、动力、人力、原料、（在）产品、资金、技术及时间等等。这些资源便是产品成本的微观组成部分，因此，可以说成本体系是ERP系统的显微镜，它是ERP系统成败的评价体系。从ERP系统发展历程来看，成本的管理是一个逐步走向明细化的过程。MRP系统是以物料需求为核心，以减少无效资金占用成本为目标；MRPII系统开始将物流的信息反应到资金流中，因为在其发展的过程中，财务部门迫切地需求及时反应企业各项资源的占用，MRPII系统对制造资源的计划与优化使用，从宏观上实现了有序与均衡生产，提高了交货率，满足了市场竞争的需求，从微观上，由于保障了产品质量，降低了时间成本，客观上降低了产品的成本；在ERP系统，其核心思想是以企业的供应链为核心，扩展到对上游“供应商”的评估以及下游“顾客”的满意度退货率监控，以达到充分利用企业的资源，降低每一个环节的无效资源的占用，实现整个企业的利润的最大化。作业成本法—新型管理思想的产物在本世纪七十年代以来，高科技的蓬勃发展与广泛应用，使得企业面临着日趋