NGB的项目网络建设工程施工组织的方案.docVIP

施工组织设计方案 一. 编制范围及工程概况 1.1编制范围 根据上海嘉定东方有线网络有限公司《嘉定区2013年度NGB项目网络建设工程》的施工招标范围，为嘉定区2013年NGB网络建设工程所涉及的工程内容，编制本工程施工组织方案。 1.2工程概况 项目编号： 项目名称： 工程地点： 工程质量要求：工程合格、系统稳定可靠。 工期要求：按甲方《工程派工单》要求，在规定时间内完成。 安全目标：无人身伤害事故；无等级火警事故；无汽车行驶责任交通事故；施工区域内，无城市管线损坏事故。 文明施工，环境保护目标：创建安全文明施工标准工地；维护施工区域内周边环境，无人为破坏环境情况发 生；加强施工区域排水；场地规划、布局合理、 维护规范、封闭管理、施工秩序良好。 二、工程管理体系 2.1项目组织结构 部门 姓名 职务/职称 担任本项目工作岗位 1 公司工程领导小组 徐越东　 总经理 项目总指挥 刘建宗　 工程师/安全员 工程总负责人 2 项目部 　 工程师 项目经理 　高道金 工程师 技术经理 　 安全员 生产经理 3 工程设计部 高道金　 高级工程师 高级工程师 　兒永昌 预算员 预算员 4 施工班组 毛志雄 　 工程师 组长（施工负责人） 张勇华　 安全员 安全员 普工 10人（公司培训合格人员） 施工作业人员 5 应急抢修组 李林华 工程师 组长 汪春堂 技术员 技术员 普工8人（公司培训合格人员） 施工作业人员 6 资料室 鲁青 资料员 资料员 王敏　 资料员 资料员 7 材料员 刘建华　 材料管理员 材料员 8 质检员 孔令斌　 安全保卫员 质检员 2.3 项目经理部组织机构及职责 1、工程技术部 编制和落实施工技术管理的工作计划； 负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范： 审查施工部门施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作； 负责工程技术的咨询和协调； 汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作； 向建设方主管部门编报技术工作报告，对工程技术负全责。 2、施工管理部 对各施工队和技术施工力量、装备等进行核查； 根据批准的总体进度计划，监督、指导工作任务，履行进度计划； 负责施工人员和技术员实施的管理以及与各专业施工单位之间、政府主管部门之间的协调； 落实建设方下达的各项施工管理指令及有关会议决定； 对施工和技术人员施工质量进行监控； 负责向建设方主管理部门编报工程进度、质量控制、完工验收报告； 对工程进度、操作质量组织协调施工负全责。 3、质量监督部 按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络； 负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查； 监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量； 会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定； 参与对工程项目的抽查、质监和预验； 负责现场安全监督和文明施工监督工作； 参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。 4、项目办公室 负责对外对内施工活动的组织、协调公关； 负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； 负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档； 负责施工现场、文明生产的管理。项目部人员岗位职责1）在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。 2）管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。 3）及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。 4）收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。 5）负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。 6）负责部工程招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。 7）按主管部门和有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。 8）负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。 9）参加有关工程会议并做好记录工作。 10）对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。 11）负责工程部的日常内务、文案工作。 12）完成公司及项目部领导交办的其他工作。 1）编制工程的材料