2006QHSE工作要点.docVIP

中国最大的资料库下载 PAGE PAGE 8 中国最大的资料库下载 西北公司2006年QHSE工作要点 2006年QHSE管理工作的总体指导思想：按照“规范、教育、投入、严惩”的工作方针，认真开展以强三基、反三违、除隐患、严达标为主题的“安全环保基础年”活动，全面提高员工对安全生产极端重要性的认识，全面提高安全监督检查绩效，全面提高隐患整改实效，全面提高员工安全素质，全面提高安全管理水平，确保全年各项QHSE目标的顺利完成。 2006年QHSE管理目标： 1、不发生一般及以上级别事故，即员工重伤事故为零，一次直接经济损失在50万元以下； 2、重大隐患整改率达到100%； 3、储输油、变配电、消防等主要设备完好率达到100%； 4、班组达标合格率达到100%； 5、基层安全管理干部培训率达到100%； 6、各级油品质量抽检合格率100%，油库出入库、库存油品质量检验率100%； 7、废水、废气排放符合环保要求。 2006年重点做好以下三个方面的工作： 一、强“三基”，夯实安全基础。 安全工作重心在基层，安全管理重点在基础。抓好基层建设，打下坚实基础，练就过硬的基本功，是企业生存之本。以强化“内功”为根本目标，扎扎实实搞好“三基”工作，全面提高基础管理水平。 （一）基层建设 建立基层单位安全监督机制。油库实行安全总监负责下的安全监督体制，储安科设安全监督员1名，各班组设安全监督员