PMP考核试题 2005年度的项目经理训练营培训.pptVIP

才智在线QQ754093490才智专线QQ523458367旺旺有心成晨旺旺有心诚成 1题：选择题：　　 你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳，你的下一步是：A． 发布新简报　　B． 制造关于项目的神秘气氛C． 设立项目的“指挥部”D．制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则 2题：简答题：?项目经理的首要作用是什么？ 3题：简答题：?项目成功交付的关键因素是什么？ 4题：选择题：　　以下哪一项是风险管理中的纠正行为：A． 进行风险审计　　B． 进行特别的风险反应规划C． 执行应急方案D ．进行风险评估 5题：简答题：　　团队组成过程中，应把握的原则是什么？ 6题：简答题：　　项目成功的制约因素包括哪些？ 7题：简答题：　　顾问的层次分哪几类？分别是什么？ 8题：选择题：? 　　正当项目顺利进行时，客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格、交货日期和进度来做些变更。在调整进行任何工作之前，项目经理应该需要获得什么沟通工具：A． 与客户的会议B． 与客户的正式的书面沟通C． 来自客户的备忘录D．发给客户的备忘录 9题：选择题：? 　　完整的项目计划不应包含的内容：A．风险规避计划B．