ANSHAN邮政速递物流公司激励机制改进的方案.docVIP

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  • 2018-06-28 发布于福建
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ANSHAN邮政速递物流公司激励机制改进的方案.doc

ANSHAN邮政速递物流公司激励机制改进的方案

ANSHAN邮政速递物流公司激励机制改进方案 第2章ANSHAN邮政速递物流公司激励机制现状及存在问题 2.1ANSHAN邮政速递物流简介 2.1.1行业发展分析 中国速递物流市场历经35年快速发展,产业规模巨大,与其他新兴服务行 业相比有巨大的发展潜力,中国速递物流市场规模世界排名第三。现有速递物 流企业6800余家,揽投网点6.4万处,从业人员超70万。市场份额年均增长 27%,日均揽投量达3000万件。 抢滩速递物流市场的主要有四类企业,一是“四大家族”为首的外资企业, 二是中国邮政为主流的国有企业,三是顺丰、三通一达为主的民营企业,四是 地区性小型民营企业,四类企业各有优势与劣势,市场竞争异常激烈。 国际速递业务市场竞争主要在“四大家族”与老牌国有速递物流企业间展 开,占据主要份额的国内速递市场竞争白热化。且地区差异较大,东部地区速 递收入占整个速递物流市场收入比重的81%、中部占比10%、西部占比9%,东部 市场发达,中西部地区欠佳。珠三角、长三角、环渤海经济带速递业务占全国 速递业务的77.6%,成为中国速递3大黄金圈。 2.1.2企业发展现状 1980年中国邮政局开办速递业务以来,借助邮政强大的网络资源,发展势 头良好。其主要经营品牌EMS业务通达200多个国家(地区),全国31个省级行政单位, 港澳台及近2000个城市,通达范围覆盖全国。近几年EMS更是将业务拓展至

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