一汽企业集团业务流程的体系的设计.docVIP

一汽企业集团业务流程体系设计 第3章一汽企业集团业务流程体系现状及存在的问题分析 3.1 一汽企业集团概况 一汽企业集团是国有特大型汽车生产企业，是国内大型汽车企业集团之一， 有着辉煌的汽车生产历史。该企业集团有多家全资子公司和控股子公司，其中 多家子公司成功上市。一汽企业集团主营业务板块涉及：汽车产品研发、乘用车、 商用车、零部件和衍生经济等板块，拥有员工总数超过10万人，资产总额超过 千亿元。该企业集团经过多年的发展，在东北、华北、西南、华南等地建立了 生产基地，形成了辐射全国、面向海外、布局合理的开放式发展格局。汽车整 车的产销量、销售收入等指标连续多年名列国内汽车行业前列。 3.2 一汽集团业务流程管理现状 3.2.1 一汽企业集团业务流程基本情况 一汽企业集团自成立起就制定了完善的业务制度。21世纪初，一汽企业集团引 入了ISO9000质量管理体系，对一汽企业集团的业务制度进行了全面改革，废止 了原来以行政文件发布的各类规章制度，引入了管理文件和流程的概念。对一汽 企业集团原来的规章制度进行了换版，全部改写成为程序文件（或规定）。经过 多年的发展，一汽企业集团总部拥有程序文件（含规定）逐步积累到500余个， 涵盖了一汽企业集团生产经营的方方面面。 各业务领域文件分布情况详见图3.1。 在进行制度改革的同时，一汽企业集团也进行了管控模式的改革，形成了以 战略和财务管控为主的