JL公司薪酬制度改进的策略.docVIP

JL公司薪酬制度改进策略 三、JL公司薪酬制度现状分析 (一)JL公司简况· 、JL公司的行业特征 目前，中国硅铁生产主要集中在内蒙古、宁夏、甘肃、四川、贵州、山西、 青海等西部省份，生产厂家有千余家。’由于我国硅铁以资金较少的民营经济、乡 镇经济参与为主要特征，缺乏行业规范和指导，具有几个显著特点:分布广，除 上海、海南其他地区均有厂家，东部及沿海地区硅铁生产企业及生产数量逐步减 少，西部地区具有电力与资源优势，硅铁业发展极快。规模小，从总体规模看， 生产企业数量多;就单个企业来说，生产规模较小，产业集中度低。装备差、工 艺落后，主要表现在:机械化、自动化程度低;电炉容量小，据相关资料统计， 1800一360OkVA硅铁矿热电炉的生产规模约占总规模的8%，5000一I000OkVA硅 铁矿热电炉的生产规模约占总规模的600/0，大型硅铁电炉屈指可数。环境保护差、 污染重，据统计资料S000kVA以下的硅铁电炉基本没有环保除尘设施;5000一 gO00kvA的硅铁电炉，仅约20%具有环保除尘设施;g000kVA以上的大中型硅铁 电炉，也仅约40%具有环保除尘设施。 从以下几个方面看硅铁的发展前景: (I)从硅铁市场需求分析预测看，硅铁拥有相对稳定的市场需求。中国硅 铁除满足国内市场外，也向国际市场提供了高品质的硅铁产品。随着科学技术的 发展、钢铁冶炼水平的提高及复合脱氧剂及替代品的使用，硅铁耗用量在逐步降 低。 (2)从硅铁市场供给看，中国硅铁产能的发挥主要受市场容量、产品价格、 电力供应等诸多因素的影响，到目前为止产能发挥基本在45一66%之间。但产能 发挥在逐年增加，由于国际国内市场需求强劲，拉动了硅铁生产的增长。从全国 硅铁整体供求关系来看，硅铁的产能已严重过剩。 (3)从硅铁竞争格局看，硅铁生产属于高能耗产业，其电力成本占产品成 本的50%以上。目前，国内的电力供应紧张的矛盾仍十分突出。因此，硅铁行业 的主要竞争对手位于西部电力供应相对充足的省份，如内蒙古、宁夏、甘肃等。竞 争的焦点主要集中在原材料(硅石、焦炭)的成本和电力价格上。 2、公司简况 JL公司属于高能耗产业，安装1260OKVA电炉2台，主要生产宝钢、武钢、 鞍钢等钢厂生产电工钢、无取向硅钢所需的特种铁合金，年生产能力1.8万吨， 是以冶炼特种铁合金为主要产品的中型企业。年销售收入达1、.8亿元以上，实现 利税2000多万元。年消耗本地区境内矿石10多万吨，原料、产品年运输量达 20多万吨，可带动地方运输、采矿、劳动务工、包装等相关产业快速发展。 公司的硅铁工艺在同行业中处于中上水平，与现有的硅铁冶炼工艺水平差距 并不大。JL公司己和宝钢建立了战略联盟关系，并与武钢等国内大型钢铁企业 建立了长期业务合作关系，并进一步扩大硅铁的内销规模。根据公司目前国内客 户的硅铁消费状况和发展潜力，单纯依靠国内市场，己不足以消化公司新增的产 能，公司必须大力开拓国际市场，提高外销产品在公司硅铁销售中的比重，通过 内销和出口并重的方式，解决硅铁的销售问题。因此，公司到目前为止，业务开 展主要是销售和研发并重。有些研发人员本身也是公司的管理层，同时也外聘一 些研发人员。 (二)JL公司人力资源现状 JL公司的运营，在工厂运行管理方面培养和储备了相应人才，能够基本满 足公司在高载能领域进一步投资后的人力资源需求。在市场销售方面，公司在内 销方面人才基础较好而外销方面人才不足，需要特别加强外销人才的引进和培 养，形成一支高素质的出口团队。在技术开发方面，公司目前技术人员缺乏，急 需引进。 、人员构成方面 公司共有112名员工，其中:高层管理人员1名、中层管理人员9名、基层 管理者7人、普通员工95人。从公司整体来看，人员年龄结构比较合理，形成 了“老中青”相结合的职工队伍。35岁以下人员占全体职工人数的72.3%，超过 半数以上，说明公司正出于成长期，不断吸收新鲜血液，保持了蓬勃的朝气。从 公司管理人员年龄结构看，JL公司的管理人员年龄结构整体也比较合理，46岁 以上，36一45岁，35岁以下的管理人员基本上各占1/3，形成了管理人员的年 龄梯队。根据职业发展理论，‘46岁以上的人员经验丰富，但通常存在较强的求 安稳的心理，创新精神和学习能力不足;35岁以下的人员具有较强的创造性和 学习能力，但经验不足，对风险控制的能力欠缺;36一45岁的人员年富力强， 是企业生产经营的中坚力量。JL公司的管理人员结构，能够发挥这三类人员的 各自的长处，并相互弥补不足，对企业的未来发展提供良好的支撑。 2、考核方面 公司实行部门业绩考核与各部门负责人个人考核合二为一的绩效考评制度。 具体做法是每年年初经理层与各部门负责人签署《经济责任书》，内容包括责任 方及责任期限、责任内容及指标、责任人的奖罚