述职报告---2015年.docxVIP

财务科个人工作总结 2015年转眼即逝，我认真履行职责，勤奋工作，积极进取，圆满完成了各项工作任务。　　一、完成的主要工作　　1、较快地进入了角色。2015年从熟悉人、熟悉事、熟悉业务入手，尽快进入状态。同时认真学习医院相关文件，了解和掌握办事流程，在较短的时间内就进入了角色。加强自身业务学习，了解最新的医院财务管理动态，充实自己的专业知识。　　2、完成医院2015年经费保障工作。医院2015年情况比较特殊，医院人员变动较大，加之私立医院的开设。医院效益与预期相去甚远，在医院业务收入降幅不大的情况下，人员成本比例相对过高，医院经费供需矛盾较为突出。为了把有限的经费管理好、使用好，我及时向院领导通报相关情况，做好资金调剂，在医院经费紧张的情况下，保证了人员生活待遇和医院正常运转经费需求。　　3、加强财务制度建设。完善规范的财务管理制度是做好单位财务管理工作的重要保证。起草制订相关财务管理规章制度，目前已下发《高台县患者医院差旅费管理办法》、《高台县患者医院财务管理制度》《住院担保制度》 等制度、文件，为科学、规范财务管理打下良好基础。　　二、新年度工作计划　　2016年，是医院发展的关键年，财务工作将紧紧围绕医院工作意图展开，积极筹措资金，一保生活，二保运转，三保重点，做好医院财务管理、经费服务保障工作。　　1、依据准确的财务数据资料为医院管理方面提出合理化建议，尤其是绩效考核方面，2016年计划将对原有方案进行变动，多学习绩效方面的知识，争取和医院管理层能制定出一套适合我院实际情况的绩效方案，以便调动广大职工的工作积极性。　　2、合理调剂资金，做好服务保障工作。2016年是医院的发展年，经费供需矛盾仍将比较突出。财务科将在保证人员基本生活、基本公用支出的前提下，合理调剂资金，保证医院重点发展资金需求，做好经费服务保障工作。　　　4、完善财务规章制度。在前期起草制度、文件的基础上，完善修订相关财务规章制度，规范医院的财务管理程序、制度，做到管理有章可循，科学、合理、规范。　　5、财务人员配置及岗位调整。按照《医院财务管理办法》“财会人员编制”规定，结合医院实际，提出医院财务人员调整方案，充分发挥财会人员当家理财的职能。总之，结合一年来的工作情况，觉得本人能够胜任财务科长长岗位职责，但还存在一定的不足，如管理经验缺乏，思想办法不多。新年度，将总结上年度工作经验的基础上，发扬成绩，克服不足，努力做好医院财务工作，为医院又好又快发展贡献自己一份力量。治理庸懒散奢心得体会财务科 方亮廷 为进一步加强医院作风建设，树立良好的医院形象，形成严明的纪律和优良的作风，按照医院的统一部署，开展了集中整治“庸懒散奢”问题专项工作。院领导要求中层领导结合工作实际，认真查找自身存在的顽疾和不足，防微杜渐，堵塞漏洞。本人通过学习文件精神后，对业务学习、纪律作风、敬业精神、工作能力等方面进行了深刻的自我剖析，认识到开展集中整治“庸懒散奢”专项工作意义重大。在学习过程中，我充分认识到了“庸懒散奢”行为及其危害性，现就自身的感悟谈几点体会。一、对“治庸治懒治散治奢”的认识 2016年是我院发展的关键年份，借此治理庸懒散奢问题专项工作使得我院服务有所的提升。整治庸懒散奢，就是以治庸提能力，坚决纠正不思进取、碌碌无为等问题：以治懒增效率，坚决纠正消极懈怠、办事拖沓等问题；以治散整风气，坚决纠正思想涣散、纪律松弛等问题；以治奢促节俭，坚决杜绝铺张浪费等问题。一个单位，如果存在着“庸懒散奢”的工作现象，就会导致工作人员办事拖沓，服务态度差，工作标准不高，工作纪律松弛，就会严重制约和影响着医疗工作前进的步伐。二、努力查找自身存在问题 我通过认真分析整治“庸懒散奢”行动要求，反思个人工作和学习情况，发现自身在一定程度上存在以下问题： 1、工作作风不够扎实。有时存在老好人的情绪，对科室人员管理较松散。日常工作中与时俱进，开拓创新的思想树立得不牢固，层次还不够高，还没有完全脱离过去的老路子，一定程度上束缚了思想。在具体的工作中思路不宽、办法少，存在着相互协调、统筹兼顾的工作做得不够好，缺乏主动自觉的思想观念依然存在。 2、学习深度不足。学习的自觉性和主动性还需要进一步增强，业务学习还不够系统全面，基础还不牢靠，存在实用主义，要用什么才去学什么，与工作关系密切的才学，浮于事务性的工作，没有足够时间真正沉下心来，在工作中遇到问题时常常需要现学现卖，业务水平有待提升。 3、为患者服务的意识不足。对“一切为了患者，一切依靠患者，从患者中来到患者中去”的患者路线的领会不够，为患者服务的宗旨意识不强。没有坚实任何时候都要以患者满意不满意作为自己得失的衡量标准，换位思考还做的不够，深入科室了解不够。三、全面改正自身“庸懒散奢”问题 通过深入学