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6.1人力资源配置 （一）各部门构成及职能 （二）员工标准 （三）员工激励制度 6.2组织管理战略 （一）建立生产销售程序 （二）组织管理思想 * 各部门构成及职能 董事会：负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告；决定公司的生产经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；批准公司的基本管理制度；听取总经理的工作报告并作出决议；制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 总经理：总经理根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施。 设计部：花卉师根据市场，季节，顾客的需求，设计出别出心裁的各种产品。 市场部：对市场把握敏锐，广泛接触社会各种企业，总体规划公司的市场发展，及时的收集和反馈市场信息；参与公司的生产和决策活动，负责公司的各项营销工作，包括广告业务和各个销售点的管理，具体包括：调查并了解市场、选择营销战略、开发促销战略、选择销售策略、选择分销策略、开发定价策略、研发出大量标准，通过这些标准，衡量企业业绩；负责公司售后服务。 财务部：负责公司的财务管理，具体包括：在成本计算体系基础上进行决策；计算劳动的小时工作率；建立业务监督体系；决定信用给予策略；预算现金状况；制定盈亏预算；计算盈亏平衡点。 * 员工标准 ①道德素质：要求有事业上的进取心，工作上的责任感和良好的道德修养。 ②工作经验：具有一定相关工作经验的员工可以更快地熟悉工作，进入角色。 ③业务能力：良好的业务能力，为企业作出贡献。 员工激励制度 ①从实际出发，以员工的基本需求为基础。善于根据员工不同的需要来选取激励方式。 ②坚持物质和精神激励的统一。企业应善于激发员工高层次的心理动机，引导他们积极进取，奋发向上。 ③奖罚要分明。既不能以奖代过，也不能用过抹奖。 * 建立生产销售程序 我们公司将努力建立一套完善的、贯穿于从生产到销售的企业一个环节的核心程序，通过不断总结经验、分析市场变化，做出及时的决策，最大限度地增强我们产品的竞争力和应变能力。 这个核心程序包括生产程序、销售程序和决策程序三个组成部分 组织管理思想 惟有不断学习新的管理思想、理念，才能把握企业发展的命脉。管理不仅是一门科学，更是一门艺术。我们将以市场发展为准绳，以先进的管理思想为武器，努力创建一支高水平的管理团队，实现公司的持续发展。 * 7.1风险分析 （一）风险程度 （二）主要风险来源 7.2风险对策 * 风险程度 风险存在于整个活动过程，服务业是个相对低风险的行业，其主要风险来自于创业过程本身，但总体来说，“罗曼花园”风险相对较小，各个项目前景良好。 * 主要风险来源 采购风险 销售风险 人力资源风险 * 风 险 对 策 健全规章制度，加强管理素质 提高员工危机意识 提高经营水平， 加强对收益风险的防范 快速有效发展，克服困难， 完成五年计划 * 8.1股本结构与规模 8.2财务预算 （一）固定资产耗费 （二）成本费用 （三）其他费用 8.3会计报表 * 股本结构与规模 公司注册资本10万，股本结构如下表： 出资方 出资金额（万元） 占总股本比例 备注 无锡商学院 5 50% 现金 个人投资 3 30% 现金 主要管理人员 2 20% 现金 资金合计 10 100% * 财务预算 （一）固定资产耗费 名称 金额（元） 电视机、电脑、电话机 2000 空调 1500 柜台 1200 沙发坐椅 300 合计 5000 * （二）成本费用 名称 单价 总价（元/年） 店面（租用/年） 2000/月 24000 电费 0.55元/千瓦时 1980（10度/天） 水费 1.5元/立方米 3320（8吨/天） 电话费 500元/月 1600 宣传费用 1000元 总计 31900 * （三）其他费用 名称 金额（年） 原材料 花，配料费用 40000 人员配用成本 收银员工资 5000 其它费用 工作服 800 合计 45800 * 8.3会计报表 利 润 表（投入第一年） 编制单位：罗曼花园股份有限公司 xxxx年度 单位：元 项目 本年累计数 一、主营业务收入 减：主营业务成本 82700 二、主营业务利润 减：营业费用 管理费用 三、营业利润（亏损以“-”号填列） 加：营业外收入 减：营业外支出 四、利润总额（亏损以“-”号填列） 减：所得税 五：净利润（净亏损以“-”号填列） * 资产负债表（投入第一年）