建筑施工企业创建品牌工程的一些探索与体会与建筑施工企业安全管理规章制度合集.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1建筑施工企业创建品牌工程的一些探索与体会与建筑施工企业安全管理规章制度合集建筑施工企业创建品牌工程的一些探索与体会建筑施工企业创建品牌工程的一些探索与体会众所周知，随着经济全球化趋势的不断发展，市场的竞争越来越激烈，品牌对于企业的意义也越来越重要。品牌就是市场，品牌就是效益，品牌就是竞争力的观点已经深入人心。目前，目前，建筑市场也同样由低价位报价竞争时代过渡到了品牌竞争的时代。施工企业在当前建筑市场形势较好的情况下，如何落实科学发展观，把握机遇，保持企业健康、平稳、快速的发展，如何打造建筑企业的强势品牌，是摆在我们面前非常重要的新课题。下面我结合当前的市场现况、以及我们自身的实际，仅就建筑施工企业创建品牌工程，促进项目管理水平和能力的提高，不断增强企业的竞争力，落实科学发展观这一问题，谈谈自己的一些探索与体会。（二）为什么要创建品牌工程首先我们要解决的一个问题是：为什么要创建品牌工程。我认为有以下四个原因：第一、创建品牌工程是提升企业形象，扩大企业知名度的需要。当今的建筑市场，通过残酷的竞争，已经从过去的低价位报价竞争逐步向高品质管理竞争过渡。实现高品质管理，实质上是企业优秀的员工素质、较强的管理能力、良好的施工业绩、出众的工程品牌等因素的综合。有了高品质的管理，就占据了市场的制高点，而高品质的管理对外部的直接表现形式就是品牌工程。因此要提升企业的形象，在主业？行业内得到业主的认可，就必须把每一个工程当品牌来做，通过品牌意识和品牌战略，达到扩大企业知名度的目的。第二、创建品牌工程是建立企业市场营销长效机制的需要。有了品牌，在同类项目的竞争中，业主才能给予一定的关注，投标就有了先机；有了品牌，工程报价就有了弹性空间，项目效益就有了基本保障；有了品牌，市场营销就有了无形的长期的广告。最近几年来，我们公司通过完善营销体系，增加营销人员，完善激励机制，整合社会资源和公司内部资源等措施，在市场营销方面取得长足进步，年合同签订额逐年快速增长，保障了公司各项工作的全面开展。但是，我们在建立有效的营销长效机制，在营销与施工的相互促进和衔接等问题上还有差距。要解决这个问题，就必须把创建品牌工程作为营销工作的重要基础和延伸来认识。第三、创建品牌工程是不断提高自身管理能力，强化项目四大控制的内在要求。近两年来我公司经营、施工能力快速上升，打破了企业生存和发展的瓶颈。但项目管理还是比较粗放，项目管理能力与市场对我们的要求、与自身发展的内在需要相比，还有较大的差距；人才资源、制度建设、管理控制与目前的发展势头还不匹配。这些都是我们急需解决的问题。我认为，创建品牌工程，是一条解决这些问题的有效途径。创品牌，需要在项目建设过程中加速培养和造就一批忠诚企业、精通业务、勤奋工作、善于学习、勇于创新、敢于负责的项目经理和各类管理人才。创品牌，必须规范项目管理行为，学习、吸收先进的技术和施工管理理念，树立良好的服务意识，形成独特的企业文化，提升核心竞争力。创品牌，就是要坚持在工期上履约守信，千方百计满足业主的要求；在安全上严格执行制度，严肃安全纪律，坚持做到“五落实、四到位”，有效控制安全事故，杜绝死亡；在质量上，坚持为用户提供期望的工程和服务；在成本上精打细算，精耕细作，保证项目效益目标的实现。创品牌，就是要进一步加强企业总部的服务意识，强化和完善总部职能部室的协调和监管能力，进一步修改和完善项目管理各项制度，提高总部的组织、管理水平。因此，创品牌能快速有效地提高项目管理水平和能力，从而全面提升企业的整体管理水平。第四、创建品牌工程是实现做强做大目标、落实科学发展观的基本要求。中国化学工程集团公司制定的战略发展规划，不仅规划了集团公司的发展蓝图和远景，对我们各子公司今后的发展也提出了具体要求。我们公司要实现健康、平稳、快速发展，进而实现做精做强做大的战略目标，就必须脚踏实地创造性地工作，在项目管理上与时俱进，不断提高管理水平和能力，而创品牌工程就是上述要求的基础。（三）如何创建品牌工程认识到创品牌工程的重要性，只是一个好的开始，更为重要的任务是如何创建品牌工程。我认为有四个必不可少的因素。1、统一思想和认识，形成全体员工共同奋斗的愿望和动力。创建品牌工程，提高施工管理能力，是一项长期、艰巨、系统的工作，需要企业全体管理人员和全体员工形成共识，咬定目标不放松，持之以恒才能实现。因此，统一思想和认识，进而成为全体员工自觉努力和奋斗的目标，是这项活动能否开展和坚持下去的前提。2、树立坚定信心，克服畏难情绪。目前，建筑市场主业投资迅猛，给我们争取更多市场份额创造了机会，为保持企业健康发展提供了平台和空间。但主业市场竞争异常激烈，利润空间愈来愈小，工期愈来愈不合理，资金运作愈来愈困难，合同条件愈来愈苛刻，项目执行的困难愈来愈大