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人力资源部年鉴 二0一一年十一月 目录 1···························人力资源部简章 2····························2011人力资源部招新 3····························2011新班主任助理培训 4····························2011考核制度的建立与完善 5····························2011编辑部培训 6···························2011骨干培训 7····························2011干事培训 8····························2011舞蹈大赛 人力资源部简章 2011．09.20 新学期开始了，我迎来了我的新伙伴，我将携着梦想与伙伴共进步，共同成长，共铸人力资源部的辉煌。今天的人力资源部仍在建设之中，一切处于理论阶段，尽管经过我一学期的努力，但并未发挥出人力资源部在学生会这个家庭中的真正作用。我的目标就是将人力资源部真正树立起来，不断的完善，以秉承“部门有发展，自我有实现”的构想。 一：人力资源部框架 如图所示： 部长统筹一切工作，副部长协助其完成工作。人力资源部下设两个工作组：日常组和技术组，各设组长一名。在日常组中又设考核组和培训组，各设组长一名。在技术组中又设视频制作组和图片PS组。 人力资源部工作内容 日常组:日常组的工作包括考核和培训两大块。考核包括了对学生会干部、干事的考核，具体方式还有待决定。考核中还包括人才库的建立。培训主要是对学生会干事的能力。意识、行为等内容进行培训，加速其成长，为学生会培养出优秀人才。 技术组：技术组的工作包括视频制作和图片PS两大块，技术组的工作内容主要是为活动提供一些影像资料和活动后期的影像制作等。同时负责现场拍摄工作。 协助其他部门完成工作。 我们的理念 科学化、制度化、规范化。 部门有发展，自我有提升。 团结、奉献、求实、创新。 抓住现在、放眼未来。 人力资源部的规章制度 为了更好的促进人力资源部的工作，进一步实现人力资源部内部管理的规范化、制度化，完善人力资源部内部管理制度，调动人力资源部工作的积极性和主动性，实现人力资源部工作的协调统一，对人力资源部所有成员在学生会工作期间为学院所做的工作和工作中的表现，以考核方式加以全面反映和鉴定而制定本制度。 部门内部考核制度 为了加快部门建设，更好的融入学生会，发挥人力资源部的作用，特制定以下部门考核制度; 部门值班人员迟到或未到累计达三次者，取消一切评优资格。 部门人员活动或工作时需要佩戴工作证，未带者以迟到记录。 部门人员活动或工作中无故脱离岗位并且未向部长或者活动负责人请示，记为工作失误。 部门召开会议，有事向部长请假，不可无故缺席，迟到。若由以上情况达三次者取消一切评优资格。 对于工作出色，富有创造性的成员上报，予以表扬。 人力资源部例会制度 会议以“部门有发展，自我有提升“为目的。 部门例会在每周一晚5：30在教3C307召开。会议主要内容是对上周的总结以及下周的工作安排。 会议由部长主持并安排干事做好会议记录和影像资料。 会议过程中，与会者需关闭手机，做好记录；会议鼓励积极发言，提出自己的想法与建设性意见。但要言简意赅，意思明确。 与会者需签到，如有事需提前向部长请假。迟到，无故缺席三次以上取消评优资格。 若有紧急事情发生，可临时召开会议。 会议上注重文明礼貌，彼此尊重。 一、2011人力资源部规划 1．工作的项目和指标 2．计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3．最后写订立计划的日期。 （二） 工作计划的内容。一般地讲，包括： 1．情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。 2．工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。 3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。 （三） 制订好工作计划须经过的步骤： 1．认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。 2．认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。 3．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 4．根据工作中可能出现