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企业信息化的真谛读后感 当今企业间的竞争是多方面的, 竞争手段也日趋复杂。为了生存, 企业间优势资源相互整合, 劣势资源被淘汰出局。面对不断变化的外部环境, 面对不断出现的关乎企业生存的挑战, 几乎所有的企业都选择了企业信息化作为提高自己的竞争能力、 保持竞争优势的基础性支撑。 企业信息化是指企业利用计算机技术、 网络技术等一系列现代信息技术, 引进现代管理理念, 通过对信息资源的深度开发和广泛利用, 不断提高生产、 经营、 管理、 决策的效率和水平, 进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。 企业信息化形成的独特竞争优势—— —知识优势逐渐成为企业竞争的优先级竞争优势, 企业信息化成为不可阻挡的必然趋势。 信息化可以提高企业的 “ 智商” , 使之变得灵活聪明、 反应敏捷。信息时代企业盈利的法则和公式是: 把信息变成知识, 把知识变成决策, 把决策变成利润。只有在信息化的基础上, 才能有目的地优化管理, 改进流程、 团队;只有在信息化的基础上, 才能够快速协调内外部资源, 为客户提供及时的服务, 赢得客户的信任; 只有在信息化的基础上, 才能够真正固化企业的管理制度, 实现由人治到法治的转变。 信息化通过优化管理结构、 流程再造, 实现管理创新和机制创新, 打破管理的瓶颈; 信息化保证了企业数据的真实性、 及时性和有效性; 信息化固化了企业制度管理, 实现由 “ 人治” 到 “ 法治” 的转变, 是管理规范化的有效手段。企业信息化不仅提高了企业的生产效率, 而且也促进了企业管理模式的变革。它的实施, 使传统组织结构从 “ 金字塔” 型向扁平化非集中管理方向发展, 其显著结果是管理效率更高, 组织更富有创造性, 运作成本大大降低, 企业的核心竞争能力更强。 企业信息化在加快反应速度的同时, 还能够帮助我们明确企业的改进目标。任何改进都是基于可以被度量的目标进行的, 信息化能将企业运作的诸多关键环节的数据量化, 给我们提供明确的目标, 足够快速的反馈, 帮助我们明确、 高效地不断改进自身的工作。 此外, 信息化对企业外部形象的塑造也是大有好处的: 一是企业形 象效应。通过企业信息系统的建立和完善, 企业绩效不仅可以迅速地传递给社会成员或企业股东, 而且对外界可以更全面地体现企业的经营状况。 二是企业营销效应。 企业营销不仅是企业信息化最重要的推动力, 也是企业信息化的主要外部效应。电子商务既是信息化的外部效应, 同时属于建立现代企业形象的重要领域。三是企业管理效应。信息技术渗透到企业管理的各个领域中, 特别是对企业管理人员的培训和职业教育,以此提高企业人力资本质量, 构成企业信息化最为重要的外部效应。 企业借助信息系统获得外部专家支持的效果与企业雇佣专家的效果一样好, 甚至可以节省相当的雇佣成本。四是团队向心效应。通过信息化, 企业员工会及时了解并执行公司的各项规章制度, 在节省了培训成本的同时, 能够让员工快速接触企业的各个方面, 便于其尽快融入企业文化; 另外, 信息化本身也会促使企业文化向高效率、 规范化转变, 对干部、 对员工都是一种透明的激励体系。 信息化不能解决企业产品无法销售、 企业没有前途的问题。因为信息化只是将原先一直在做的工作流程化、 透明化、 快速化了。快速的工作不能保证提高每一个产品的质量和竞争力。 信息化不能提供一劳永逸的解决方案。像所有的改进一样, 以信息化为核心的企业改进是永无止境的。 在企业自身内部的管理水平、 企业规模、业务规模发展到一定程度之后, 必然会对企业的信息化提出更高的要求。信息化不能解决公司内部部门壁垒, 也不能直接解决部门间的沟通和技术共享问题。信息化的企业如果不从干部团队建设上改进, 是没有办法解决这些曾经困扰、 现在也在困扰大多数企业的内部顽疾的。 企业实施信息化一定要事先确定一个可实现的预期目标。不要把信息化当作解决企业一切问题的灵丹妙药, 对它寄予不切实际的奢望。企业管理软件之于任何企业而言, 只能锦上添花而不能雪中送炭。企业管理系统和软件实施的根本目的在于提高企业的盈利能力。作为企业应该明确, 无论软件厂商和相关媒体吹得如何天花乱坠, 只要不是企业急迫需要的, 或者虽然需要但给企业带来的利润小于企业成本投入的, 不能带来企业竞争力提高的系统和软件, 不应该选购。 管理是根本, 软件是工具。IT技术可以为企业管理提供一个很好的基础, 有了 IT的架构后, 企业可以在这个平台上做很多事情, 但也可能什么也无法做成。因为软件仅仅为企业的管理提供了一个工具, 关键还在于企业自身的管理。企业管理系统的构建需要规划。但企业管理系统的规划涉及到很多方面和较多的不确定因素, 因此规划宜粗不宜细, 远期规划确定企业管理系统建设的大方向, 近期目标可操作性要强。远期规划和近期目标要有机结合。