2015电大学校管理期末复习试题库及参考的答案.docVIP

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  • 2018-06-28 发布于福建
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2015电大学校管理期末复习试题库及参考的答案.doc

2015电大学校管理期末复习试题库及参考的答案

电大《学校管理》期末复习试题题库及参考答案小抄 一、多项选择 1、调查报告通常包括的内容是:( A、E、F A、调查的目的和对象 B、调查的时间地点和事实真象 C、调查的组织和准备 D、调查的社会背景和意义 E、调查的方法和过程 F、调查的结果和建议 2、领导决策活动在时间和空间上都是一个系统,具体体现为:( B、C、D、E A、上级与下级关系 B、全局与局部关系 C、历时性的前后关系 D、同时性的左右关系 E、空间层次关系 F、当前与长远的关系 3、计划中的工作目标由几个方面构成:( A、C、D)A、目标方针 B、目标责任人 C、目标值 D、目标项目 E、目标语录 F、目标符号 4、总结的基本特征是:( B、D、E) A、明确的针对性 B、对象的主体性 C、范围的无限性 D、表述的叙事论理性 E、内容的特殊性 F、理论的实用性 5、总结的结构模式,较常规的有:( B、C、D) A、“两段式”结构 B、“分段式”结构 C、“总分式”结构 D、“要素式”结构 E、基本情况加建议和设想模式 G、流水帐结构模式、听课前的准备包括:( A、B、D、E) A、订好听课计划 B、熟悉大纲和教材 C、确定听课人选 D、熟悉师生情况 E、备好听课笔记 F、安排好奖惩措 、领导评课的一般标准,主要是看:(A、B、C、D、E、F) A、教学目标 B、教学结构 C、教学方法 D、教学基本功 E、教学效果 F、教学内容 、就会议信息传输的方式和特点来说,其开法主要有:( A、B) A、双向交流法 B、多向交流法 C、现场办公法 D、限时表决法 E、典型引导法 F、多数决定法 、学校管理中常见的一些障碍领导沟通的因素包括:( B、C、F) A、领导权限制约 B、信息失算 C、领导素质缺陷 D、组织机构失衡 E、潜在冲突 F、目标不清 、领导沟通与协调的作用,主要体现为:( A、C、E、F) A、理顺关系,交流信息,提高组织生命力 B、增强友谊,密切合作,防止出现隔阂 C、化解矛盾,增进团结,增强组织凝聚力 D、坚持真理,分清是非,净化校园风气 E、舒通心理,加深理解,有效开展工作 F、互通情报,统一认识,取得共同语言、教师的职业特点包括:(A、B、D、E、F) A、工作对象的主体性、多样性和发展性 B、工作成果的集体性和社会性] C、工作环境的单纯性和优越性 D、工作价值的迟效性和间接性 E、工作方式的个体性和独立性 F、工作过程的长期性和艰巨性 、学生常规管理的机制包括:(A、C、D、E、F) A、加强教育,讲清道理 B、与家长保持联系 C、加强经常性检查 D、树立先进典型 E、开展遵守常规的评比 F、勤俭节约的原则 、总务管理者管人、理财、用物、办事的基本准则包括:(A、B 、D、F) A、为教育教学服务的原则 B、为师生生活服务的原则 C、廉洁奉公原则 D、服务育人的原则 E、严格收费管理的原则 F、勤俭节约的原则 、要搞好学校公共关系,必须遵循以下原则:(A、C、D、F) A、真诚信誉原则 B、公私兼顾原则 C、全员参与原则 D、互惠互利原则 E、礼尚往来原则 F、双向长效原则 三、简答题: 1、说说教师的职业特点和心理特点。 教师的职业特点 1、工作对象的主体性、多样性和发展性 2、工作任务的全面性和艰巨性 3、工作方式的个体性和独立性 4、工作过程的长期性和复杂性 5、工作成果的集体性和社会性 6、工作价值的迟效性和间接性 教师的心理特点 1、责任感强 2、自尊心强 3、求知欲盛 4、思想活跃 5、严于律己 2、如何调动教师的积极性? 1、加强思想教育,提高教师的思想境界 2、协调人际关系 3、满足教师的物质和精神需要 4、明确每个教师的职责和权利,建立责任制;加强工作的监督、检查,建立科学评估体系;建立奖罚机制,把教师的工作成绩与教师工资待遇、提拔、进修和荣誉直接联系起来。 3、班主任的基本职责有哪些? (1)班主任应热情关怀、爱护学生的全面发展,负责做好本班学生的思想政治工作,教育学生遵守学生守则和有关行为规范,使本班形成一个遵守纪律、团结向上、勤奋学习、朝气蓬勃的集体。 (2)经常与任课教师联系,了解和研究学生的思想、学习情况。 (3)负责组织和领导本班学生参加生产劳动和公益劳动,指导学生的课外活动,并配合有关任课教师开展课外活动。 (4)组织领导班委会的工作,指导本班共青团、少先队开展活动,培养学生的自制、自理能力。 (5)与学生家庭和社会有关方面取得联系,做好校内外配合、沟通和协调工作。 4、如何理解学生班级管理要求? 1、明确班集体管理的目标 目标是集体建设在一定暑期前进的方向与核心,有了明确的目标,班集体才有前进的方向。 2、培养和锻炼班干部 班干部是班集体的骨干,由班干部组成部分的班委会则是班级管理工作在组织上的核心。 3

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