NC银行国际业务发展的策略.docVIP

NC银行国际业务发展策略 第3章NC银行国际业务策略选择的SWOT分析 3.1 NC银行概况 NC银行在1997年12月，是由南昌市地方财政发起成立。NC银行拥有目 前包括：苏州分行、广州分行、宜春分行、抚州分行等，26个一级分支行和一 个小企业信贷中心，营业网点达到100余家，基本覆盖全省，以及5家村镇银 行。截至2014年12月末，NC银行资产总额达1558.75亿元，一般性存款余 额达1062.75亿元，贷款总额达610.17亿元，营业收入54.47亿元，实现利润 总额22.84亿元，净利润15.52亿元，净资产3.88元，拔备覆盖率达201.57%。 3.1.1总体发展现状描述 2014年的国际环境多变复杂，国内经济下行持续，金融脱媒、利率市场化 也在加速，银行负债成本不断上升、刚性兑付被打破，互联网金融的发展、民 营银行的加速推进，这些都给银行业带来了极大的冲击，传统模式已日渐弱化。 面对机遇与挑战，NC银行董事会应势而为，科学谋划，周密部署，以积极深 化改革为动力，以筑牢风险防线为关键，稳增长、促创新、调结构、惠民生， 在各级地方政府的大力支持与监管部门的有效监管下，在广大员工的尽职努力 下，较好的完成了董事会确定的各项经营计划，各项监管指标全部达标，监管 评级继续保持二类行。 规模稳步增长，并实现三个突破。一是资产总额首次突破1500亿元，二是 各项存款余额首次突破1000亿元，三是贷款余额首次突破600亿元。 双轮驱动，战略转型有新突破。小微金融快速成长，小微企业贷款余额达 323亿元；小区金融初具规模，社区支行实现建设突破，42家社区支行开业； 理财业务发行量及规模实现历史性突破，达347亿元。 多元推进，公司金融有新突破。紧跟南昌打造核心增长极、昌九一体化区 域发展战略，积极满足重点领域、转型升级、基础设施、民生工程和薄弱环节 信贷需求，增强积极发展新动力。 增创优势，业务创新有新亮点。2014年，NC银行在全省金融机构中创下 多个第一：一是全省第一家发行资产证券化产品15.945亿元，成为全国首批27 个具有信贷资产证券化业务资格的银行，走在同业前列。人民币跨境结算量 21.53亿元，完成率位列全省第一；四是债券交割总量首次突破万亿元大关，获 全国银行间同业拆借中心颁发的2014年度银行间本币市场最佳进步奖μ；五是 微信银行μ关注数突破9万，成为全省最具影响力的金融公众服务平台之一； 六是成功开发速汇通，系统自动选择最优支付渠道，客户服务更人性化，更方 便灵活。 3.1.2未来发展格局及发展趋势 2015年，中国经济步入新常态，新增长动力同时孕育，正在发生。NC银 行将坚持稳中求进μ的工作基调，不断进取，主动适应，业务发展也步入新常 态，未来的发展将以提高质量和效益为中心，全面强化风险防控能力，全面的 推转型，全面的提升金融服务水平，全面的落实法治金融要求。 强攻清收μ，切实提高发展质量。 聚焦核心μ，全力做强公司业务。一是做强公司金融，二是做大小微金融， 三是做大金融市场业务，四是做大国际业务。 突破两小μ，精耕细作零售业务。 从银行业整体的发展趋势来看，未来银行业增长速度将逐渐回归常态，以 往高增长将难以为继。同时，国有银行与股份制银行重心下移、新型农村金融 组织兴起、民营银行的准入放宽，将导致金融市场竞争加剧，对高度依赖利差 收入的城商行来说，在利率市场化的大背景下，将会面临更加严峻的挑战，亟 需尽早进行战略转型，走稳健化、规范化、特色化的发展之路。 3.2 NC银行国际业务种类 商业银行国际业务产品涉及的领域较多，如国际结算业务、代客外汇买卖、 贸易融资业务、资金业务等，下面简单介绍NC银行国际业务方面目前可提供 的服务与产品。 3.2.1国际结算业务 国际结算业务不占用银行的资金，风险也较低，定义是国际间办理货币收付, 以结清国际的债务关系与债权关系的业务。 3.2.2贸易融资业务 贸易融资是指：为了可以满足进、出口企业的贸易周转所需资金，在跨国 持有者之间，资金能够流动，以调剂富余与缺口，解决进、出口双方的资金需 要，促进贸易正常开展，为客户提供增值服务、增加银行业务收入。 3.2.3资金交易业务 外汇交易业务，指国际金融市场上外汇供给者与需求者在不同货币之间按 照一定的汇率进行交换的活动。商业银行开展外汇买卖，主要是为了满足进出 口企业、旅游者和个人、投资者等对外汇的需求，同时达到调节自身外汇持有 头寸、规避外汇风险和稳定汇价的目的。主要包括：即期外汇交易、远期外汇 交易、外汇头寸、期权交易、套汇与套利、以及投机等。 3.2.4境外机构业务 我行可为在境外（含香港、澳门和台湾地区）合法注册成立的机构开立境外 机构经常项目外汇账户境外机构经常项目外汇账户内的资金余额，除国家外汇 管理局另有规定