2006年上海某房地产的项目的的策划的报告.docVIP

目 录 一．项目定位·····························································P3 1、项目评判 2、市场形象定位 3、目标客户定位 4、目标客户分析 二．推广策略·····························································P12 1、策略概述 2、推广阶段 3、推广费用预算 三．广告企划·····························································P19 1、广告总精神 2、阶段广告执行计划 3、媒体计划 四．工作进度表·····························································P43 XX房地产项目策划报告 项目定位 1、项目评判 1.1优势 北外滩、外滩源、四川北路商街的总体规划，使本区域成为公众关注的焦点，同时也增强了投资者对本区域物业的信心； 名江七星城、浦江名邸、香港丽园、名佳经典等物业的推出，使人们对虹口区域的物业认识由“中低档”逐渐向“中高档”转变，为本案的推出奠定了一定的基础； 已经在上海市场积累了较高的品牌形象，使人们对品牌有了初步的认识； 与周边竞争楼盘相比，本案在功能定位、建筑设计方面具有非常独特的优势，已经