KS-JX20100-1.05昭通市铅锌矿矿山车间职责说明书.docVIP

昭通市铅锌矿矿山车间部门职责说明书 一、部门基本信息： ·部门名称： 矿山车间 ·部门代码： ·分管领导： 生产副矿长 ·部门等级： ·当前负责人： 张长洪 ·人员编制： 404人 二、部门定位： 根据矿生产经营目标，制定矿山采掘工作计划，分解生产、工程任务，实施成本、质量的控制和管理，在安全的前提下，组织完成上级下达的各项工作任务及技术经济指标，提升车间整体管理水平和员工操作技能，推进矿山安全标准化建设，树立企业形象。 三、部门组织架构 施工项目： 河西项目组 硫磺厂项目组 发达项目组 注：上图详细见组织结构图.doc 四、主要职责： 序号 内容 成果（输出） 1 目标及指标管理 1.1 根据企业生产经营目标，制定矿山车间年度生产经营目标及指标管理计划。 《矿山车间年度工作计划》 1.2 分解车间生产经营目标及指标至工序、组室，并根据目标制订工序、组室目标责任书。 《矿山车间年度安全生产及目标管理责任书》 1.3 召开年度专题会议，总结生产经营目标完成情况，分析制定下步工作重点及控制措施。 《年度会议纪要》 1.4 年底对当年实行目标及指标考核，兑现内部管理责任书相应内容。 职责考核 2 工艺技术管理 2.1 按照矿年度采掘计划及技术工作计划，编制车间工艺技术措施，并对实施过程进行检查、督促、调整。 年度技术工作计划 年度采掘计划 2.2 组织车间范围内找探矿、资源接替工程计划考评会，并编制出下月工程计划。 工程月度计划表 2.3 根据工艺要求进行采矿单体设计及井巷工程设计，按期提交审查并组织技术交底。 设计图件、交底记录 2.4 按照工程设计要求，督促车间技术部门对采矿、工程的现场工艺指导。 现场管理台账 2.5 监督检查生产工艺执行情况及矿石开采质量，落实《工艺质量管理制度》。 质量管理考核通知单 2.6 实施范围内的科技项目，收集整理并上报实施过程资料。 成果报告 2.7 申报QC小组课题，进行QC小组课题管理，组织QC小组的成果发布。 发布成果 3 生产及工程管理 3.1 根据矿月度生产、工程作业计划，分解生产及工程任务，编制车间月度作业计划。 月度车间作业计划表 3.2 根据现场情况及时安排和组织采点，协调采、掘、充平衡，确保持续、稳定生产。 3.3 组织人、材、物为车间生产任务提供保障。 3.4 对车间生产及工程信息进行收集、统计、汇报并记录。 日统计报表 3.5 按照《计划调度会议制度》，按计划落实和解决工程与生产相互影响时的具体问题。 车间调度会议记录 3.6 按生产月计划组织工序和外包承揽公司完成当月采矿生产任务。 每月26日上报月生产统计报表 3.7 组织工序和外包承揽公司按月计划完成河东、河西月度资源找探矿及接替工程施工，每月22日按《车间工程验收制度》组织工程验收。 每月25日上报工程统计报表 3.8 对提升、运输系统的组织、考核管理，确保提升运输的安全、高效。 实行计件工资制度 3.9 对车间内业务部门的履职及服务进行考评管理。 《车间后勤职能履职考评表》 4 职业健康安全管理 4.1 制定车间年度安全环保工作计划，定措施，定指标，按工序、部门制定内部安全管理责任书。 年度安全环保工作计划、年度安全生产及目标管理责任书 4.2 年底修订年度《矿山车间安全生产管理制度》，完善车间安全管理流程。 《管理制度》 4.3 按国家法律法规、公司、矿的相关要求，制定《矿山车间职业危害预防与控制制度》，落实职业危害制度推进员工职业危害防控工作。 作业场所空气测定表 4.4 对井下重点设备及设施按《矿山车间危险源（点）管理制度》进行分级监控和管理。 重点设备及设施检查及整改表 4.5 对车间爆破岗位按《矿山车间爆破物品管理制度》进行领取、保存、使用、登记等过程监控和管理。 《彝良县民用爆破物品消耗登记簿》 4.6 按照持证上岗原则，配置工序班组特种作业人员；培训取证后，按年度对特种作业人员进行技能测评 特种作业人员登记表 4.7 定期组织召开车间职工大会、安全例会，通报安全生产情况及下月工作计划，宣传矿及公司与职工相关的文件或会议精神。 会议记录和记要 4.8 每月5日组织车间安全文明卫生检查，并下发隐患整改表。 《隐患整改通知》 4.9 按车间《教育培训制度》、《出入坑制度》、《现场管理制度》、《安全活动制度》对员工进行从入坑到现场的制度化管理。 教育培训登记表、出入坑登记表、现场管理台账、安全活动台账 4.10 配置车间安全值班员，三班对现场进行监管。 现场管理台账 4.11 对现场违章违纪的检查和考核，杜绝三违现象，实行《顶板分级管理制度》。 考核通知单 4.12 实行操作岗位安全风