2006年烟台市中铁聚源俞景华城的项目的报告.docVIP

║中铁聚源·俞景华城║ 策 划 报 告 提交单位 策域不动产机构·上海 创意中国产业联盟·北京 提交时间 2006年7月10日  目 录 一、烟台营销环境分析 二、市场研判 三、本案的SWOT分析 四、项目的价值体系构建 五、目标客群分析 六、整盘概念的塑造 七、品牌包装 八、市场行销策略 九、一期企划策略 十、媒介策略 十一、媒体预算 一、烟台营销环境分析 1、烟台营销市场定性 中级营销市场·成熟度有待提高 100%成熟营销市场： 深圳、广州、上海、北京 80%成熟营销市场： 重庆、杭州、南京、等省会城市，青岛、大连、宁波等发达沿海城市。 中级（50%成熟）营销市场：内陆省份的一级城市、沿海的二级城市 初级营销市场： 内陆省份的二级城市、沿海的县级城市 2、开发商状况 港城逐鹿·群雄并起 外来成熟开发商大踏步进入，如阳光100、北京天鸿、深圳卓越集团（在芝罘区）、北京中核投资（在福山区）等。本地开发商快速成长，如园城集团、南山集团等； 烟台房地产市场的快速发展，最近几年是房地产开发理念，产品品质得到快速提升的重要时期； 烟台城市化进程的提速，2005年以后大规模，高品质的项目日趋增多，2006年烟台大盘时代已经到来，南山世纪城150万方，阳光100 55万方，黄务山水龙城90万方，莱山山海花园40万方，莱山桃园居55万方等。 3、代理策划商状况 竞争激烈·分奶酪者纷纷登