2016新编绩效考核的案例.docVIP

广西来宾银海铝业有限责任公司绩效考核 问题及对策研究 摘 要：绩效管理，在国外作为一种行之有效的企业管理手段，在激励员工进取精神，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位方面，发挥着至关重要的作用，是现代企业人力资源管理的核心。员工绩效的高低是实现公司战略目标、创造企业高绩效最直接的一环。现在越来越多的企业实施了员工绩效考核，以期培育核心竞争力、获取竞争优势。本论文研究的意义在于结合企业的实际情况寻找合适的绩效考评方法，为企业制定适合本企业实际情况的绩效考核体系提供一些参考依据，并能应用到企业实际的运作中去，通过有效的绩效考评解决生产经营中的问题。本文试图通过阐述KPI绩效管理体系设计和实施的相关内容，探讨公司绩效考核现状，结合企业实际情况为企业有效实施绩效考核提供建议和意见。 关键词：绩效管理；绩效考核； KPI 1绩效考核理论简述 1.1绩效考核的理念 1.1.1绩效考核基本内涵 绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 1.1.2绩效考核的目的与作用 （1）绩效考核是人员聘用的依据。 （2）绩效考核是人员职务升降的依据。 （3）绩效考核是人员培训的依据。 （4）绩效考核是确定劳动报酬的依据。 （5）