建筑工程公司绩效管制度设计.docVIP

运通建筑工程公司绩效管理制度设计公司简介运通建筑工程公司成立于2004年，是在中小型建筑工程为基础上发展起来的新型股份制企业。 公司经济实力雄厚，施工技术过硬，施工经验丰富，管理体制健全，社会信誉良好，发展速度较快，现为矿山工程施工总承包二级，房屋建筑工程施工总承包二级，市政公用工程总承包二级，机电设备安装专业承包二级企业。公司注册资金2500万元，大型机械设备25台，小中型机械设备50台，其它辅助工程机械设备18台，现有国家注册二级建造师18人，高级技术人员14人，初级技术人员83人，管理人员45人。公司组织机构健全，内设办公室、项目管理部、人力资源部、工程技术部、安全施工部、质量监督部、财务部、房建处、矿建处、保卫处、总务处11个职能部门。经营理念：“以质量求生存、以安全促效益、以信誉求发展、以优良创品牌”。企业宗旨：“质量为本、服务大众、创新为重、建造精品”。公司根据自身的发展状况，结合社会的发展需求，走多元化发展道路，同时我们渴望与社会各界精诚合作，互利共赢，共同发展，为陕西省城市建设做出重要的贡献。我们相信，未来的运通建筑工程公司在新一届领导班子的带领下必将与时俱进，开拓创新，成为三秦大地建筑行业中的一颗璀璨明珠。运通建筑工程公司绩效管理与绩效考核制度第一章 总 则为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。一、考核目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况。2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正、民主性，激发员工工作热情和提高工作效率。4、提升公司整体业绩，提升公司赢利水平，实现员工与公司共同发展。二、考核作用1、合理调整和配置人员。2、员工职务和薪酬调整的依据。3、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。三、考核原则1、透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。2、客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。3、沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。4、时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。四、考核对象运通建筑工程公司全体员工五、考核周期1、月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与当月奖金直接挂钩。2、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。年度考核结果与年底奖金、评定优秀员工直接挂钩。六、考核组织工作职责分工1、公司总经理以及公司分管办公室、人力资源部、项目管理部工作的副总经理1）负责对绩效管理制度的审批；2）负责对重大绩效申诉的最终裁决；3）负责安排公司月度和年度的绩效考评排序组织工作。2、人力资源部、办公室1）负责制定和修订本制度；2）负责检查公司绩效管理制度的整体执行情况；3）负责对绩效管理制度进行培训组织和执行过程的纠偏；4）负责授理公司员工的一般绩效申诉工作；5）负责对公司各部门人员绩效考核情况的汇总、录入与传递，及绩效档案的保存。3、各部门处室主要负责人1）负责执行本制度，对下属实施全面绩效管理，合理下达计划，及时沟通指导，客观评价下属工作，帮助下属提升能力、改善绩效；2）负责根据实际情况对本制度的改进提出合理化建议；3）负责重要数据的提供。第二章 绩效考核说明七、考核方法1、由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。2、考核采用四级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级、直接下级、同级对其考核评分及个人自我评定。3、根据不同的考核项目由不同的考核主体对考核对象进行评定。八、考核主体考核主体是指对被考核对象进行考核的人，各岗位考核对象的考核主体对照表（见附表)。八、考核目标1、考核内容：员工本月或本年度工作完成情况和综合表现。2、考核指标内容1）绩效计划——关键月度业绩指标 KPI和目标值的确定。A、公司高层KPI指标来源：公司战略和岗位职责说明书。B、中高层管理KPI指标来源：公司的战略、部门职能战略和岗位职责说明书。C、基层员工KPI指标的来源：一是公司战略和发展计划，二是部门职能战略