一安徽大学目标管理年度工作考核实施的方案.pptVIP

才智在线QQ754093490才智专线QQ523458367 * 才智在线QQ754093490才智专线QQ523458367 一、安徽大学目标管理年度工作考核实施方案 发生重大教学事故,该单位整体考核不能评为优秀等次。 教务处检查结果 ① 按质按量完成各项日常教学管理工作，教学文档管理规范，及时提交学校要求的教学工作材料，计16分。 ② 执行不力扣分为： 每出现一次工作质量或教学文档管理问题扣0.5分； 未按照学校文件要求制定专业培养方案或质量不高，每个专业扣2分； 未按照规定时间提交本科培养方案、教学大纲以及申报、检查、验收等教学工作材料的，每延时1周，扣2分； 未按通知要求完成成绩录入等相关任务，严重影响工作进度的，每次扣2分； 未按规定时间落实课程教学任务的，每门课每延时1周扣0.5分； 无正当理由变更课程名称或学分等主要内容，每变更1门课程，扣1分； 每门课调（停）课时数/总学时数≥3%，扣1分/门（因参加校级及以上主管部门组织的重要会议或活动而调课者除外）； 发现一次未及时将调（停）课信息输入系统的，扣0.5分； 扣完16分为止。 日常教学管理工作质量、工作时效 B 1.2日常管理 (16分） 院长述职、院（系、部）提供的支撑材料 ① 重视人才培养，坚持本科教学的中心地位；经常研究教学管理工作，教学管理思路清晰，计2分。 ② 在学校政务系统教学文件后有明确阅处意见，计