一家公司ERP的项目的实施调研书.docVIP

一家公司ERP项目的实施调研书 A液压有限公司ERP实施情况介绍1、公司概况A液压有限公司，为中德合资企业，现有员工二百多人。公司主要产品有：行星减速机、回转减速机、卷扬减速机、泵、多路阀。各类产品又有许多不同的系列，产品种类达三十余种，年产值4000余万元。其生产组织主要按订单组织生产。企业生产特点为：小批量、多品种。产品生产周期长约13周。生产周期长的主要原因是进口件采购周期长（约1~2个月），部分马达采购周期可达3~4个月。自制件加工周期约1~2个月。随着我国加入WTO速度的加快，面对竞争日益激烈的市场，客户需求瞬息万变，国际化的竞争压力越来越大，公司领导深感旧的管理模式已远远不能适应公司快速发展的需要，急需引进新的管理思想和现代化的管理手段，提高企业管理水平，以期在市场上取得竞争优势。为此，公司领导顺应信息时代发展潮流，决定实施一套科学有效的信息管理系统，旨在为管理者构筑一个企业生产管理数据业务处理服务平台，组织、协调和规范各部门的工作，使企业管理逐步走向制度化、规范化，以提高公司的整体管理水平。以下为各模块实施情况介绍2、主生产计划一、公司现行管理状况：液压有限公司生产指挥系统由生产部、制造部二级机构组成。负责生产计划、生产组织和生产协调。生产部计划组现有计划编制人员13人，负责将销售部签订的经过设计、生产、财务等部门评审确定的合同，根据客户要求的完工日