一汽吉林汽车有限公司成本管理的策略.docVIP

一汽吉林汽车有限公司成本管理策略 第三章一汽吉林汽车有限公司成本管理现状分析 第一节一汽吉林汽车有限公司简介 一汽吉林汽车有限公司原名中国第一汽车集团公司吉林轻型车厂，成立于 1983年，1991年6月28日并入一汽集团公司，是一汽集团公司的全资子公司， 2003年6月经集团公司批准转制为一汽吉林汽车有限公司。公司占地37.8万 平米，建筑面积12.2万平米。拥有各类主要设备1720台，其中金切设备520 台，锻压设备71台，电器设备623台，其它设备506台。拥有以引进设备为主 的7条大、中型冲压线，3条较为先进的车身焊装线，1条采用日本先进技术的 油漆线，2条整车装配线及2条由国外全套引进的整车性能检测线。公司具有 173人的研发队伍，有PCCAD、Pro/E、CATIA等开发软件，可进行基本性能及 可靠性实验，具有变型车的开发、设计、试制能力，具有消化吸收日本汽车技 术的经验。公司通过ISO9001：2000标准质量体系认证，并以无不合格项的水 平一次通过国家“3C”强制认证。拥有先进有效的质量保证手段，在生产、质 量管理过程中，充分体现“用户”的原则，实行质量买断和质量索赔，对关键 零部件及关键参数进行重点质量控制，推行“TPS”管理，以抓过程控制为突破 口来开展质量工作，开始推行车间控制产品质量的管理模式。 公司主要产品为CA6360、CA6361微型客车、CA1010单