一汽车桥公司绩效管理改进的方案.docVIP

一汽车桥公司绩效管理改进方案 第3章一汽车桥公司绩效管理现状分析及评价 3.1一汽车桥公司概况 一汽车桥公司是中央直属的国有企业，公司以生产汽车零部件为重点，于2003 年3月28日成立。现是中国最大的汽车零部件专业生产厂，公司拥有在岗员工 2359人，其产品囊括轻、中、重、客、微等八大系列，主导产品为457系列，390 系列，420系列，485系列、498系列，年生产能力40万支。有独立的研发部门、 生产及销售部门。在公司刚成立的两年里,对外销售业绩占同行业的50%。一汽车 桥公司全体员工以“岗位就是责任”的理念，对产品进行持续改进，以技术成熟、 工艺完备、性能稳定成为国内大型汽车企业的首选；产品及零部件已远销俄罗斯、 美国、韩国、印度等海外市场。 （1）公司组织架构 为了适应集团发展测需要，一汽车桥公司组织机构经过几轮精简，现有8个 职能部，7个生产车间，分别是党群工作部、总务人事部、财务部、规划发展部、 设备工装部、技术质保部、营销管理部、生产运营部、装配车间、杂件车间、后 桥车间、前桥车间、冲焊车间、轻型桥车间、桥壳车间等，具体如图3.1所示。 各部门的主要职责归纳如下： 总务人事部主要职责：综合管理科主要负责公司行政制度建设、车辆管理、 组织办公会议、后勤保障、安保工作、公司网络建设等。人力资源科主要职责： 贯彻执行国家、集团公司及解放公司有关劳动用工、薪酬方面的方针、政