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创业战略设计学创业战略设计学创业战略设计学概述 第1章创业战略设计学概述 第1章PAGE 20PAGE 21第1章 创业战略设计学概述1.1 战略和战略构成1.1.1 战略的内涵、本质和作用1．战略是什么当前，世界已进入战略致胜的时代。战略研究已经成为企业家“最占时间，最为重要，最为困难”的事情。联想集团董事局主席柳传志认为，竞争力的学问就是制定战略的学问。在联想的“管理三要素”里，第一条就是“制定战略”。 什么是战略呢？在《大百科全书》中关于战略的解释是：战略是指导战争全局的方略。因此，有人说，战略也是指导竞争全局制胜的艺术。“战略”这个概念最初只用于军事领域。1965年美国的一位经济学家发表了《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。关于什么是战略的问题，有各种各样的说法：迈克尔·波特最精练的回答发表在《哈佛商业评论》上。他在《什么是战略》一文中把战略分为三个层次：第一是定位，第二是取舍，第三是配称。这种解释比较简洁，但是带来的模糊性也比较大。加拿大麦吉尔大学管理学院教授明茨伯格认为：战略是一种计划、一种策划、一种模式、一种定位、一种观念。摩尔则认为：战略是“对由于复杂、不可预测和不完全的知识而产生的焦虑的 解脱”。心理学家威廉·詹姆斯认为：战略是一种把所有外来信息和刺激进行整理，加以调配的分类框架。通过这个明确的分类框架，组织的方针和目标就