供应链的环境下新宝公司库存管理优化.doc

供应链环境下新宝公司库存管理优化第3章新宝公司库存管理现状及问题分析3.1新宝公司供应链特点新宝公司自2003年率先推行以E即数字化、信息化为核心的管理系统以来，管理水平再上一个台阶。随着市场经济不断地发展，库存管理越来越引起各级管理层的关注。新宝公司作为一个有着95%以上产品均为出口的OEM/ODM企业，其年销售额从1995年的几十万元，迅速度增至2009年的40多亿元。其产量迅猛增长，必然要求要库存管理水平与之相适应。研究新宝公司供应链特点，对于优化其库存管理策略有着极积的意义。新宝公司作为一个新崛起的企业，其供应链有着自身独特的特点:3.1.1新宝公司客户群特点新宝公司从1995年成以来，业务范围不断地扩大。产品范围从当初的仅仅生产电烫斗发展至如今涉及多种小家电产品领域。新宝公司的客户量也随之增多，据统计，新宝公司客户数量已达1000多家。产品型号己达2000多种，我给客户的管理及库存管理均带来一定的难度。对新宝客户源的研究，有利于新宝公司对库存管理策略进行优化。新宝公司的客户群具有以下特点:1.订单量小:新宝公司客户群很明显一个特点就是客户订单量小，据新宝公司某分公司2009年接单情况分析，全年共接订单1875张订单，然而单量在S000PCS以上的订单仅占6.19%，单量在I000OPCS以上的订单仅占1.87%。(如表3.1所示)2.客户较多，订单分布呈分散性:新宝公司是一个刚崛起的小家电供应商，经过短短的十几年发展历程，新宝公司的销售额从起初的几十万跃升至2009年的40多个亿。虽然新宝公司已经有一个庞大的客户群体，但其中新兴的客户群体较多，从新宝公司某分公司09年接单情况分析可以看出，虽然该分公司客户涉及多达221家，但其中所接订单量分布较为分散，呈离散型分布。表3.2为新宝公司某分公司2009年接单情况分析表，可以看出，其中U72单、B31单客户订单量相对较多，合计共占新宝公司全年订单量的29.38%，其余客户订单所占比重均很少。这说明一方面是由于2009年受金融风暴的影响，部分客户订单量减少，但另一方面也说明新兴客户与新宝公司之间，还未建立起良好的沟通与信任，这也必将影响新宝公司库存管理策略的制定。3.1.2新宝公司供应商特点供应商为制造企业的生产和经营供应各种生产要素(原材料、能源、机器设备、零部件、工具、技术和劳务服务等)。企业在经营过程中有许多不确定性因素，但从其来源看不外乎三种:供应者、生产者和客户。这三种源是决定库存投资大小、服务优劣的基本因素，为了充分理解它们对客户的影响以便改进其性能，故我们有必要对供应商特点进行研究。新宝公司从1995年成立以来，其销售额连年翻番，这必然要求配套物料供应者与其发展速度相适应。新宝公司的供应商群体具有以下特点:1，供应商群体旁大，难以掌控:随着新宝公司不断的发展，生产产品品种不断的增加，这要求新宝公司不断地开发新的供应商，据统计，新宝公司供应商已达1000多家。尽管新宝公司己有设置专门部门对供应商进行管理，并制定了相应的考核激励机制，但其供应商数量之多，给供应链管理也带来一定的困难。2.多数供应商与新宝公司虽然己有长期合作的经验，但供应商生产实力薄弱，无竞争力优势。据统计，新宝公司80ry0以上的供应商均属作坊式小加工企业，生产能力相对薄弱，难以适应新宝公司飞速发展的需要。3.许多供应商品质保证能力较差，物料不合格或需要再加工的情况屡屡发生。4.部分供应商供货周期较长;3.2新宝公司产品特点新宝公司作为一个以OEM/ODM为主的小家电生产企业，产品品种多，结构复杂，产品物料/零部件材料种类也较多，库存管理难度比较大。其产品特点与众多小家电企业一样，有着以下共同的特点:1.产品零配件品种、型号繁多，采购和生产领料时材料的配套性很复杂。新宝电器产品结构较复杂，一般均包括了结构部件、功能部件、控制部件三大部分组成。通常情况，一个产品需要的零部件均上百种，所以，库存管理难度非常大。产品所使用材料主要包括不锈钢板材及塑胶制品、油墨等。新宝公司零部件一般通过自制、外购和发外加工等方式完成。其中，外购件一般包括包装材料一、电器件、五金件等。2.产品生命周期短，变更频繁，但在某段时间内明确并且固定;3.产品结构频繁变更或换代造成生产用料变动大，容易产生呆滞物料;由于新宝公司属于OEM/ODM为主的企业，产品结构及产品升级换代受到客户意愿的影响，因此，产品更改比较频繁，这给物料库存管理带来一定的难度。4.产品种类多、生产批量小，返工频繁，成本核算费时费力，难以掌握真正的成本;5.技术创新、产品创新是公司走差异化的主要途径。需要不断掌握、预测市场需求，在最短的时间内研发新品，推陈出新。据统计，新宝公司产品研发周期平均为3个月，新产品推出周期短，以上这些特点，均给库存管理带来一定的困难