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全国优秀党务工作者先进事迹材料（林场党委书记）　　一个负债4000多万元、职工连续13个月发不上工资的烂摊子,在他的手中却能起死回生并迅速发展起来,成为今天总资产4.6亿元的原山集团；一个无论面积和规模在全国国有林场中都是小字辈的“要饭林场”，在他手中却能发展为全国国有林场改革的现实样本。而带领原山一步步从低谷走向顶峰的人，竟然是一位一级甲等残疾人——xx市原山林场党委书记孙xx。 　　从负4000万元到4.6亿元的飞跃 　　每天早晨7点，孙xx准时出现在办公室里，比规定的上班时间整整提前了一个小时；而下班最晚的往往也是他,常常是伴着万家灯火往家赶，这个工作习惯他坚持了近20年；如此算来，他10年干了别人15年的活。从没有节假日的他，就是用这种始终如一的韧性,带领原山团队从最低谷向事业的金字塔顶一步步走来。 　　1996年的最后一天，孙xx走马上任xx市原山林场场长。这时的原山林场已是3个月开不出工资，此时市里又将濒临绝境的xx市园艺场划归原山管理，两个“老大难”外欠债务高达4000多万元。园艺场职工一年多没领到工资，医药费3年未报一分，有的职工甚至交不起水电费。 　　临危受命，方显英雄本色。在巨大的困难和压力面前，孙xx和原山人没有低头，在职工会议上，他发自肺腑地说：“我是一名残疾人，更是一名共产党员。为了咱原山人过上好日子，我豁上这条命和大家伙一块干，就是累死在工作岗位上我也情愿！” 　　孙xx认为，原山要想走出困境、获得发展，关键在党，只有通过加强党组织和党员队伍建设，才能把原山干部职工已经散了的心凝聚起来。他从抓林场领导班子入手，换思想、抓制度、整作风，努力打造一个观念新、业务强、作风正的领导班子。他经常在会上说：“每名共产党员应该是林场的一面旗帜，是原山人工作的标杆。”他提出了“党员五星级管理办法”，要求大家做到的，党员冲在前；要求党员先做的，他更是率先垂范。在困难面前，同志们总是由衷地说：“这点辛苦算什么？与孙书记相比差得远呢？” 　　顶着压力，他对下属6家亏损企业坚决关停并转，并对企业使用的车辆、办公地点等实行公开拍卖，减少了开支。又多方筹资建起了纸箱厂、工具厂、酒厂、苗圃等，让园艺场175名职工重新就业，600多名职工不但按时发放工资，而且还有了奖金。几年下来，林场的副业项目发展到了十几个，工副业年产值达到5000多万元，不仅还清了外债，还为职工补发了工资，退还了集资，报销了医药费。前所未有的改革，使亏损企业重新焕发了生机，原山林场迸发出强劲的发展动力。 　　职工们有工作了，吃上饭了，如何让他们过上衣食富足的生活？又成了孙xx下一步发展的目标。一年多的时间，孙xx拄着拐杖、拖着一条病腿几乎走遍了原山林场所有的沟沟岭岭。 　　“全国有4500多家国有林场，90%的林场都要靠国家财政补贴生存。我们不能再给国家添麻烦了，我们要凭借大家的智慧闯出一条新路，不仅要保护好国家的森林资源，还要为国家创造更多的财富。” 　　原山林场有4万亩山林，发展旅游得天独厚。孙xx首先把目光瞄准了旅游。他亲自北上南下，请来旅游设计专家进行规划、设计、开发，仅用半年多的时间，就建成了拥有100多种娱乐设施的全省首家森林乐园，掘到了第一桶金。 　　从1999年原山启动旅游项目到现在,10多年过去了，原山不仅成了齐鲁名胜的代名词,还成了xx市的后花园，“生态休闲到原山”成了当地人的口头禅。回头再看原山当初“发展森林旅游”的思路，不得不让人对原山当家人当初的决策刮目相看。 　　走“林业产业化”的路子 　　孙xx常说，我们搞旅游、办企业，最根本的目的就是改善职工生活和保护、发展林场。林场就是命根子，一定要管护好！ 　　为此，孙xx推行了“森林防火动态式管理”，建起了全市第一支专业防火队伍。投资300万元配备了现代化装备，实行专业管理、专业培训、专业扑火，拿出300多万元建起护林防火微波监控通讯指挥系统，原山林场连续20年没有发生一次火灾，多次被评为全国森林防火工作先进单位。十几年来，原山林场立木蓄积量由1996年的不到7万立方米发展到现在的14万余立方米，林地面积净增2400亩，森林覆盖率达到92.6%。 　　“跳出林场办林场，站在市场干林场”。孙xx又做了第一个吃螃蟹的人：大面积发展种苗培育,把培育出的苗木种植到城市里。事实证明,XX年就成立的原山绿地花园绿化工程有限公司，是原山人创造的又一奇迹。7年过去，绿化公司由单一的道路绿化，逐渐向厂区绿化、校园绿化、广场绿化、高速路绿化拓展，把绿色撒播到城市的每一个角落。 　　“森林提供的林产品是低碳经济的重要组成部分。我有一个理想：就是在城市中建设‘森林超市’，把森林产品引入千家万户,在家中就能呼吸到森林的气息,让生态文化植入每个人的心里。”孙xx说起自己的理想就激动不已。如今，他的这种“森林经济理念”