2006年度行政部的工作计划.docVIP

HYPERLINK 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入3722.cn必要时可将此文件解密 2006年度行政部工作计划 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从4个方面开展2006年度的工作： 1、完善公司行政管理制度. 2、建立人才招募与评定薪资、绩效考核标准. 3、建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理. 4、2006年行政费用预测. 第一部分 完善公司行政管理制度 一、 在王总确定公司的组织架构后，进一步确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行. 二、 实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展. 2006年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、 绩效考核工作牵涉到各