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安全文化应“落地”在班组　　基础不牢，地动山摇。班组在企业的基础地位决定了其在安全生产工作中的决定性作用。可以说，班组安全，则企业安全。影响班组安全的要素有：员工素质、设备状态、安全防护手段、设备运行维护管理制度、环境等，其中任何一个因素出了问题，安全风险都会加大。　　培育安全性员工是班组安全文化建设的第一要务。大多数事故的发生都是由于人的操作不当或违章造成的。建设一支高素质、负责任的安全性员工队伍，是摆在各级管理者面前的重要任务。　　警示教育主要解决的是安全意识问题，拿案例说话，用事实讲理，能收到事半功倍的效果。安全活动有许多形式，但警示教育是最要紧的，万万不能省，尤其对新员工开展警示教育能迅速固化其职业初始安全理念，对其一生的职业生涯产生积极影响。技能的提高，尤其是新技术新技能的掌握，能使员工少出错、不出错，高素质的熟练员工对风险的辨识及防范能力明显高于其他员工。但班组素质高的员工极易被提拔，培养这样的员工需要一个较长的周期，班组的整体素质会因此受影响。而对事故责任者的严厉处罚，又会使得一些班组员工躲避工作、推卸责任。这就需要更多地进行心理辅导，帮助他们树立信心和勇气。在技能培训方面，不能拘泥于简单机械地读教科书或念文件，而要采取立足于实践的演练、竞赛以及导师带徒、交流学习等多种形式，并将其制度化、常态化，使之成为班组员工的职业习惯。　　班组也是一个团队，必须目标明确，